后勤兵是干什么的？？？？？？？ 后勤就是保证部队，但是保障部队也有警卫连以及通信等兵种。后勤的主要工作岗位有仓库，油库、食堂，战士主要负责保管和站岗，以及炊事员等。管理比较松，相对舒服。后勤兵。
酒店仓库管理员是做些什么工作 1、服从领导的工作2113安排。2、按程序进行各种物资的5261收发，并按规4102范填1653制直拨单、验收单。3、按规定做好仓库进销存帐务记录，严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货架、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。4、对库存不足物品需及时补仓，物品补仓规定如下：（1）、仓管员应每天检查库存物品、食品、饮品、香烟的库存量，不足的应及时填写仓库补仓表，并交给财务经理审批后交给采购进行采购。（2）、如果积压物资用完后需要补仓的，仓管员先请示财务与大厨商讨再做补仓的决定。5、食品仓的仓管员应定期、不定期的对物品的保质期进行检查，对将要到期的食品做表上报成本会计，以便对将到期的食品进行及时处理，尽早利用杜绝浪费。6、物品的验收程序：（1）、仓库补仓的物品由仓管员直接收货。（2）、部门申购的物品应由仓管员与部门主管人员一同验收。（3）、凡没有合同及报价的物品仓管员不开验收单（直拨单开出后由部门主管签名认可，但不给供应商）。（4）、所有直拨单都需由部门主管级以上的人员签名为准。（5）、仓管员必需按规定填写好验收单、直拨单（各项目填写完整，清晰）。。
酒店物资管理方式和方法 酒店的物资管理包括食品2113原料、物料5261用品、布件、工程维修材料及在库4102低值易耗品等。加强酒店物资管1653理是降低经营成本，提高酒店经济效益的重要途径。1、物资管理的主要任务：（1）保证酒店经营活动的正常运行，促进管理水平的提高和经营业务的发展；（2）在确保酒店服务质量的前提下，做好物资的合理采购和合理使用工作，加强仓储管理，堵塞漏洞，降低成本。2、物资管理的基本方针：供应有计划，计划有依据，储备、消耗有定额，管理有制度，实行A、B、C分类控制法，合理储备，按计划采购，按定额供应，积极处理呆滞积压物资，降低物资储备，加速资金运转.物资管理的基础工作：3.（1）物资消耗定额：物资消耗定额是编制物资采购计划的重要依据，是实施物资采购计划的基础条件，物资消耗定额必须符合合理、先进的要求。（2）物资储备定额：物资储备定额由财务会计部统一管理。财务会计部在物资消耗定额的基础上制订物资消耗资金定额和物资储备资金定额，并按季节进行调整。（3）酒店所有物资均由采购部统一采购（外包单位商品除外）。采购部应掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购，在同等条件下应先市内，后市外。如使用部门。
