管理者如何下命令 管理者如何下达命令 管理者如何下达命令 领导转化为引导，对领导者有着较高的要求，首先领导者要有非凡的智慧，能洞察企业运做的实质，不靠产品，而靠员工，激励员工是他应。
以直接下达指示命令的形式来影响被管理者的行为是 一、单选题[共30题，每题1分，总计30分]1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。A．商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B．各种经营活动产生的生产关系C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D．生活资料、生产资料交换的总称2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．计划职能和组织职能C．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能3、管理幅度是指（）。A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；。
现在职场 ，动不动讲管理，啥是管理 ，我一句话 总结，管理就是你的上司，下达命令你去执行，管理者出 不对，应该看管理着有没有从大局出发考虑问题，换位思考你是管理着你会怎么样。你是跑腿着，应该想一想为啥你是个跑腿着，而不应该不服气他的命令。你们是个团队，许多事需要配合才能行。换位思考也与想一想会更美好。
