如何落实领导安排的不可能完成的任务？ 1、理念：领导永远是对2113的；办法一定比困难多5261；挑战越大成4102长越快；2、态度：认真1653、耐心、积极、谦和；3、方法：1）坚决地接受任务，然后请教领导的思路、想法、指点，换个层面看任务；2）自信地与属员沟通，群策群力，不能发牢骚；制订方案，出台办法，千方百计；3）将办法及想办法的过程向领导汇报，征得同意，开始实施，过程中不断汇报进展；4）明知道是做不到的事，也要如此办理；修改目标的决策是领导的事不是中层的职责，让领导意识到无法做到、必须修改目标，也一定是领导的自觉而非中层的“建议”或“远见卓识”；5）设法调动包括领导在内的所有内部外部资源，努力达成目标，全力突击任务，到最后即使达不成也会好于平日的表现，也是成绩；4、特别提醒：不要抱怨，等中层成长到了高层，你也会一样的，对下属或有限的资源，不断要求、不断挑战、不断提高，任何企业都不会原地徘徊、只做驾轻就熟的事的。
如何应对领导给出的“不可能完成的任务”？ 初入制造业2年，最近领导给了一个任务，是要通过理论计算得到本应实测的数据。他简要说明了一下自己的想…
在工作中完不成上级交待的工作任务怎么办？ 第一，把每个细节问清楚62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433623766有时候，领导觉得他已经把任务说清楚了，以为你对背景信息都是了解的，但其实他并没有说清楚，你也并不了解。在这样的情况下，你接到任务后不要马上动手，先去找领导问清楚。怎么问清楚？可以参考5W2H的方式。五个W就是先问 What，要干什么；然后是When，什么时候完成；Where，在哪儿干；Who，谁来负责，谁来支持，还与谁相关；以及 Why，为什么要做这件事，背景和目标是什么。然后问两个H—How，怎么来做；以及How much，要做到什么程度，或者对应需花费多少费用。▍第二，把任务复述一遍你可以复述一下领导的要求，让领导确认你理解的是不是准确。比如你可以说：领导，我对这个任务目前的理解是…，您看有没有偏差？如果你的理解有问题，领导马上能发现，能及时给你纠正。▍第三，说明自己的计划你要向领导说出你准备怎么执行，这件事你准备怎么干。比如你可以说：领导您看，基于…情况，我想…做，达到…的目的，您看这样合不合适？像刚才提到做PPT这件事，如果实习生用这个方法，跟我说这个PPT计划怎么做，我一定能马上发现：不对呀，这不该我们部门负责，这个需求我们不接，直接拒掉。
