招商主管绩效考核 招商奖金分配考核管理制度

招商办公室主要工作是什么啊？ 一般科员主要负责什么工作？ 本人刚毕业准备考事业单位，想咨询一下广州某区的招商办公室主要负责什么工作呢？招商局主要是做什么？ 这个问2113题我回答最合适，因为我现在就是负5261责招商引资4102工作的。首先看你是1653 什么情况，如果你是公务员的话 建议还是别调了。招商基本上常年出差外地，而且必须会说话，说不好听这活就跟推销是一样的。只不过我们推销的是某个地方。如果自己没有朋友可以给你介绍企业，你就得自己打电话找，联系，或者登门拜访，沟通技巧是必须有的。在工作中，尤其是政府部门，酒是必须要会的。跟领导吃饭不给领导陪高兴是不行的。总之这工作不好干，而且每年的任务指标还重，局长的压力也大，整不好就得受到批评。基本就以上这些了。招商局也有办公室文员，基本上都是干那点东西。招商有啥发展啊？干好了招个项目，给你点奖金，如果地方比较穷的话 给的很少。如果没项目 就是混日子吧。教师绩效工资怎么考核分配，事业单位绩效工资怎么算？各地、个单位情况千差万别，没有统一标准。现在以某地某乡镇的中心小学（辖村小）为例，谈教师绩效考核实施方法，供。如何奖金分配 按贡献率分配政府奖励工作专项奖金可以发放吗 奖金发放相关规定不是由财政部门制定的，财政部门只是根据有关规定对各单位的奖金支出进行审核把关，是正常履行财政监督职能。其次，需要向您说明奖金的类别：1、公务员荣获各类表彰年终一次性奖励。具体文件由市纪委联合监察局、组织部、人社局、财政局、审计局共六个部门制定下发，文件下发对象为一级机关单位。在具体执行中，下属二级机构（包括参公二级事业单位）原则上都是比照一级主管部门标准发放奖励，所需经费在单位经费结余中自行解决，财政不予拨款。2、政府给予的专项奖励。如民生工程、目标责任制考核奖励，是由财政按单位编制数与人均奖励标准核拨至获奖单位，这是按政府考核办法执行的。3、政府其他奖励。如招商引资等奖励，是由财政部门根据政府表彰决定将奖金拨付至主管部门，由主管部门自行决定分配。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：彡彡九图文招商主管绩效考核篇一：全国招商经理绩效考核招商部绩效考核及管理制度为了实现自身价值，提升自身能力，使招商工作有条理有计划的开展实施，规范招商人员的招商行为并提高全体招商人员的综合素质，全面调动员工的工作热情，彻底打破招商团队无积极性无责任感的僵局，鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，尽快地使招商工作落到实处并取得成果，早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩效考核及管理办法。此管理办法本着公平、严格、奖罚分明的原则。鼓励先进，鞭策后进，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，使招商人员积极主动的去完成每项招商任务，达到公司与个人双赢。招商人员工资分为基本工资和绩效工资，合理地调动招商人员工作积极性，有效的保持团队的团结稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达到项目预期的招商目标。具体内容如下：一、适用范围：1、本制度适用招商部所有员工。2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租客户定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳全部（年）或实际缴纳租金为准；一客户可以多铺位租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一铺位或同经营场地多客户同时租赁。3、结算周期。招商部如何制定绩效考核 濉溪县2008年招商引资绩效考核和奖惩办 法为充分调动各单位招商引资工作的积极性、创造性，推动全县招商引资工作再上新台阶，根据县委九届五次全体（扩大）会议和县人大十五届二次会议精神，特制定本办法：第一条 考核对象各招商团、开发区、各乡镇及县招商分局。第二条 目标任务全年引进内资40亿元人民币，外资2200万美元。第三条 考核内容（一）引资实绩1、凡在当年1月1日至12月31日引进的资金、项目和技术，符合如下条件的可纳入当年招商引资考核范围。⑴资金认定：濉溪县行政区划以外的资金。⑵项目认定：固定资产投资项目。考核外方当年实际完成的固定资产投资额。引进房地产开发项目按0.3系数折算。⑶无形资产认定：引进的新技术、新工艺、专利技术和国内、国际知名商标等无形资产，按合同规定经有关部门评估确定其价值，作为招商引资目标单位的引资实绩。2、不予认定的资金和项目：政策性资金，县内民资，投资体量低于5000万元的房地产项目、低于2000万元的墙材厂项目。3、凡任务在5000万元以上（含5000万元，以下类同）的招商团，本年度新引进3000万元以上工业项目（以下所提项目均指工业项目）不少于1个，新签约项目不少于2个；任务在1亿元以上的招商团，本。绩效考核体系的优化有何意见和建议 绩效考核中存在的问题与对策绩效考核是人力资源管理的核心职能之一。是保障并促进企业内部管理机制有效运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。绩效考核是企业以既定标准为依据对其员工的行为表现和工作方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程。通过考核管理人员可以及时准确地获得员工的工作信息，并以此作为人力资源管理的依据，保证相关员工的劳动报酬、职位晋升、工作调动、人力资源开发、激励以及辞退等工作的科学性，还可以为企业决策提供参考依据。绩效考核可以使员工工作贡献对等于其既得利益，增强员工对企业的信赖感和归属感，提高工作效率从而有利于提高企业在市场经济中的竞争力。因此，随着人力资源管理在企业运营中的地位的提升，如何提高绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。一、绩效考核存在的问题作为人力资源管理的核心内容之一，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并进行了大量的探索，但仍然是管理人员的棘手问题。目前在绩效考核中存在的问题主要表现在以下四个方面：（一）难以建立科学客观的考核标准首先绩效考核标准不明确，主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能。什么是考核标准？ 原发布者：qcljorlin 什么是绩效评估？绩效评估是什么意思？绩效（performance），指构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。。绩效考核设置问题 销售类人员的KPI 还是比较好量化的，给你几个维度的建议根据实际情况设立KPI1.销售业绩（包括卖出额、净利润、卖出数量、）2.客户开发（对开发的客户的数量、质量、战略合作意向达成等方面的评估）3.客户满意度4.个人成长上述KPI 的每一类进行权重分配，并细化每一类里面的等级要求，并详细阐述量化指标。达成不同程度的业绩对应相应等级进行评分，最后综合全部KPI的得分并与权重相乘最后求出总和。

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