作为一个领导，不敢对下属下命令，是怎么回事？一个领导不敢对下属发布命令，主要有以下几个因素中的某一个或全部。第一、自身业务能力太弱，没有专业权威，担心被下属难堪。
为什么上司总是把员工调来调去？ 有以下几方面的原因：一、上级在多方观察员工的能力适配。在人事匹配、团队匹配上观察员工的能力输出和沟通协调能力。简单来说，公司按照客户需求和战略规划确定组织框架，设立岗位和定义岗位需要的技能描述。公司的原则是因事设岗而不会因人设岗。因此，根据岗位设置和描述，来考察员工对岗位的的适应度和匹配度。把员工调来调去是要找出员工最适合的岗位，或该员工有多项能力，但要找出对公司最有利能获得最大化价值的岗位适配。在团队匹配上要考虑其他队员的看法，是否能绑在一起形成合力。如果不能，会应部门经理请求调走该员工。二、轮岗。一批员工岗位对调。原因是在一个固定的岗位上待久了人会产生惰性，调到其他岗位会产生新的激情和目标。有利于公司提高工作效率。三、防止形成既得利益小群体，造成公司命令出不了老总办公室，或者对上级命令阴奉阳违。调动员工有利于打破原有利益链条，防止腐败现象的发生，便于上级政令及时上传下达，管理通路顺畅。四、鲶鱼效应。一个团队形成固定的流程和办事套路会导致员工按部就班，不思进取，调来新人会搅动原有固化的工作氛围，带来混日子的员工思想上有被替代被淘汰的不确定性预期，从而鞭策团队焕发新的活力。欢迎大家。
国家文件下达执行时间问题。 1．认真贯彻执行党和国家的方针、政策及相关法律、法规。2．负责全局行政、文秘、档案、车辆、环境卫生、后勤保障、安全保卫等方面的管理工作。3．督促局属各部门按时提交。
