投标文件中的项目管理及实施方案怎么写啊，急。。。就是一些仪器设备，不知道可以写些什么。 项目管理人员名单、职责、证书。仪器的技术方案、交底、合格证证书、操作人员证件。包养记录。施工方案是关于哪个分布的施工方案？实在不行，在施工组织设计里抄点！
工程物资设备采购管理方案 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：sanshenglu211.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述e68a843231313335323631343130323136353331333433646432项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度的需要；选择合格的供应商，保证提供的产品满足业主的要求；积极支持和协助业主的免税和退税工作，为业主节约资金，最大限度的维护和保证业主的利益。1.1.3采办分包商的工作策略根据中俄原油管道漠河-大庆段工程和物资采办供应管理工作的需要，采办分包商按照精干高效，职责明确的原则设置，并在工程PC项目部的领导下，根据项目部的。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hyp139设备采购方案设备采购是否及时到位，事关整体工程能否顺利进行，是本工程建设中的一项重要工作。为搞好本工程设备采购、保管工作，根据标书要求，特制定本方案。一、工程实施范围、内容及设计参数二、采购、保管原则 采购原则为：选择的设备采购商首先要满足设计要求的情况下，根据三方面研究依次对设备采购商进行选择：一、是国内有生产厂家的选择国内厂家、国内生产厂家有可比性的，尽量选择性价比最优的；二、是国外产品在国636f7079e799bee5baa631333433623766内有代理商或生产厂家的选择国内代理商或国内独资、合资厂家；三、是必须国外进口的设备，要明确付款的方式、设备报价所含各种费用（关税、商检税、增值税、清关杂费、运输费等）明细，报价采用人民币，且系工地现场价，考虑设备运营成本。保管原则：所有提前到场的设备，业主现场工程师，监理工程师，施工方负责人三方必须到场拆箱验货，确保设备完好无损，且与清单数量相符后，方可四方签字确认，交施工方保管。设备保管以不被雨淋、日晒，不轻易让人能够接触，不会被损坏为原则。三、组织领导及分工 为切实加强对该项工作的组织领导，我项目部特成立。
