工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yuyan710017896工程部2113绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督5261激励机制4102，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责（一）分管副总1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、月生产计划，制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持。
原发布者：君临天下土建工程师绩效考核指标设计考核项目｜考核指标｜计算方法｜目标值｜权重｜评价标准｜考核｜主体｜考核资料来源｜考核周期｜考核得分｜1、施工计划管理｜1、施工计划完成率｜项目施工实际完成情况｜项目施工计划完成情况×100%｜×%｜15%｜未按施工计划进度完成项目的，其中推迟×天内，减×分；推迟×天内，减×分｜工程分公司经｜理｜工程分公司｜月度/季度｜2、施工质量合格率｜考核期内工程项目施工资料合格达成率｜×%｜15%｜经相关质量部门验收不合格，每次减×分；工程交付后，接收单位不满意，返修量大，每次减×分；在施工管理过程中，因质量问题每次直接经济损失超过×万元，每次减×分。2、施工图纸审核｜1、图纸审核及时率｜是否在规定时间内完成｜×%｜15%｜每有1次未在规定时间内完成，减×分｜工程分公司经｜理｜工程分公司｜月度/季度｜3、施工方案管理｜1、施工方案可行性｜施工方案安全、可靠，在技术上合经济上可行｜×%｜10%｜每出现1次因方案不合理造成时间延误或成本的增加，减×分｜2、施工方案一次性通过率｜考核期内施工方案一次通过的次数｜×%｜10%｜土建施工方案一次通过达到×%以上，每降低×个百分点，减×分；一次性通过。
技术实施工程师的绩效考核怎么做 技术人员的考核难点常常在如下几个方面的难题：1、绩效指标提取困难；2、工作内容界定苦难；3、定性内容较多，难以确保考核的公正性；4、考核的方式容易选取不当。可以使用如下一些必要的指标对技术人员进行考评：1、业绩指标企业的技术人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的技术人员，业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成牟、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等；开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低牟等；测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。2、行为指标对于技术人员工作行为的评枯，可以从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。3、能力指标可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和硕导控制能力(这项能力及以下能力适用于部门经理上的管理人员)、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。采取合适的考评方法。这里推荐如下一些方法。
