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设计工程师考核指标 前端工程师考核表

2021-04-08知识7

工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:yuyan710017896工程部2113绩效考核细则一、目的(一)为建立有效的监督5261激励机制4102,考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,制定本细则。(二)考核的目的在于全面了解员工工作业绩,对员工进行定性、定量的分析和评价,为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。(三)通过考评,逐步完善优化公司的组织与管理,实现人员的优化配置,促进公司人力资源开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责(一)分管副总1、在总经理的领导下,主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底,确定公司年、季、月生产计划,制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作,有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准,结合企业实际,制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持。

原发布者:君临天下土建工程师绩效考核指标设计考核项目|考核指标|计算方法|目标值|权重|评价标准|考核|主体|考核资料来源|考核周期|考核得分|1、施工计划管理|1、施工计划完成率|项目施工实际完成情况|项目施工计划完成情况×100%|×%|15%|未按施工计划进度完成项目的,其中推迟×天内,减×分;推迟×天内,减×分|工程分公司经|理|工程分公司|月度/季度|2、施工质量合格率|考核期内工程项目施工资料合格达成率|×%|15%|经相关质量部门验收不合格,每次减×分;工程交付后,接收单位不满意,返修量大,每次减×分;在施工管理过程中,因质量问题每次直接经济损失超过×万元,每次减×分。2、施工图纸审核|1、图纸审核及时率|是否在规定时间内完成|×%|15%|每有1次未在规定时间内完成,减×分|工程分公司经|理|工程分公司|月度/季度|3、施工方案管理|1、施工方案可行性|施工方案安全、可靠,在技术上合经济上可行|×%|10%|每出现1次因方案不合理造成时间延误或成本的增加,减×分|2、施工方案一次性通过率|考核期内施工方案一次通过的次数|×%|10%|土建施工方案一次通过达到×%以上,每降低×个百分点,减×分;一次性通过。

技术实施工程师的绩效考核怎么做 技术人员的考核难点常常在如下几个方面的难题:1、绩效指标提取困难;2、工作内容界定苦难;3、定性内容较多,难以确保考核的公正性;4、考核的方式容易选取不当。可以使用如下一些必要的指标对技术人员进行考评:1、业绩指标企业的技术人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等,对不同的技术人员,业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有:新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成牟、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等;开发人员的业绩指标主要有:项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低牟等;测试人员的业绩指标主要有:测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。2、行为指标对于技术人员工作行为的评枯,可以从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。3、能力指标可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和硕导控制能力(这项能力及以下能力适用于部门经理上的管理人员)、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。采取合适的考评方法。这里推荐如下一些方法。

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