如何分解工作目标 第一步：e69da5e887aa62616964757a686964616f31333363376535我们需要确立发展职业。有些人在写目标的时候可能就会写经理，主任这些空泛的词语，很容易引起面试人员的反感，因为它给人的感觉就很假，所以填写职业目标应该针对自己的条件以及兴趣，选择一个最适合自己发展的职业，然后填写相关的发展目标。把职业目标落实到某个具体的工作中去，例如从事IT行业，就写项目部经理，从事服务性行业就写客服部经理。第二部：完成职业的选择，我们就可以树立发展目标了。首先自然是短期目标，可以是一个月，一个季度，也可以是一年的目标，既然是短期，时间就不能制定的很长，具体的内容可以根据自身情况进行制定，发展目标应该是递进式，一步步的朝自己自己的目标发展。例如一个新进公司的PHP程序员，一个月的时间成为正式员工，一个季度的时间成为核心成员，一年的时间成为项目小组的组长。第三步：完成了短期目标的制定，我们就可以制定长期的目标。说白了长期目标就是短期目标的进阶版，它的完成需要靠每个短期目标的支持，还拿一个PHP程序员为例，长期目标可以是成为一个公司的项目部经理，也可以是独立开公司，但是前提条件是你的短期目标必须完成，只有完成之后才能。
请问怎样将一个月的销售目标分解到每天呢？以什么数据作为基础来计算比较合理，求解，谢谢各位提点一下 一、要看场景，如果你是卖快消品的，要考虑到淡旺季的月份，旺季还要考虑节假日的影响。淡季还有考虑周末和工作日的影响。所以一定得分场景来弄：对于平季或者淡季，可以将历史相同月份的销售贡献拿出来，单独分析周末和工作日的销售贡献。对于工作日，根据历史淡季平均日均销售贡献的增长趋势，定出今年该月的日均贡献即可。周末的贡献略大于工作日，至于大多少要根据历史数据或历史经验来，看看是乘以个1.2或1.5倍，就看经验或历史数据了。对于旺季而言，要将所有的旺季促销期和非促销期分开来，和上面的方法一样，先推算出非促销期的历史日均贡献，然后促销期的任务乘个2或3，…即可。最后做个校验。将淡季和旺季的月份的每日任务求和，看看当月总任务和历史同期月份相比，是不是增长趋势符合公司或你的预期，如果超出或低于，就微调下每日的即可。二、如果是卖设备或B2B的，那么销售目标分解到每天就不合适了。因为这种产品一定是要运作的，要和对方的技术人员、采购、财务经常交流沟通，不可能每天都有贡献。
求一个年度工作目标任务分解书
