关于重点税源 如何对重点税源进行考核

如何构建大企业税源管理体系 一是加强领导，健全机制，创新大企业税收风险管理模式。出台《市县局部分内设机构和派出机构设置及职责调整方案》，强化大企业税收管理职责，单设大企业税收管理处，进一步加强市局大企业税收管理处的重点税源风险管理职责。目前，全省6个地市已经完成机构单设和人员配备工作。制定《大企业绩效考评办法操作指引》，明确考核内容、考核流程和考核标准，进一步强化大企业绩效考核工作的可操作性，充分发挥绩效考核指挥棒作用。制定深化税收风险管理工作意见，调整重点税源企业标准，扩展重点税源企业范围，明确省市县三级单位在重点税源风险管理工作中的职责分工，进一步优化重点税源风险管理体系。邀请总局专家团队进行授课，举办大企业税收业务专题培训班，承办总局与货币基金组织联合举办的建筑房地产、机械制造行业税务审计交流研讨活动，配合经常性的选派锻炼，提升干部的税收风险管理能力，打造专业化管理团队。二是明确目标，精准发力，提高大企业税收风险管理能力。针对大企业高中低各类税收风险，省局统一部署，集中两批次下发风险应对任务。2014年全省对11317户企业开展组团式风险应对工作，其中高风险263户安排税务稽查，中风险2539户开展纳税评估，低风险。重点税源是怎么一回事啊？ 所谓重点税源，是税务机关管理工作的一部分，这重点税源是相对的，由于现在我们国家对税务机关的考核侧重于任务考核，每年上级税务机关都会给下级税务机关下收入任务，政府。如何加强税源管理的几点思考 一、当前税源管理存在的问题问题一：税源管理机构职能“缺位”。在新一论征管改革中，随着征、管、查分离和计算机技术的广泛运用，税务专管员的职能发生了变化，由“管户”为主逐渐过渡到以“管事”为主，这在一定程度上防止了“人情税”和“关系税”，有利于税务系统的廉政建设，改革的方向是对的。但是，在一些地方也出现了“两少一多”现象：税收管理员下户调查研究的少了，对纳税人的经营情况、缴税情况及税收结构进行认真分析的少了，依靠纳税户自行申报来掌握税源、指导征收的多了。如申报不实，出了偷漏税问题则由稽查部门去处理。这样一来，在税源的管理上便出现了“空档”，管事与管户在相当程度上脱了节。由于征、管、查之间始终处于变动磨合的状态，未达到统一和规范，税源管理的职能存在“缺位”现象。办税大厅征收人员不再下户，就表征税，被动接受纳税人的申报资料，并不能主动收集纳税人的生产经营和税源变动情况；基层分局（所）的税e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333337616563收管理员对税源控管乏力，由过去的专管员下厂了解企业生产经营情况变成了远离企业、坐看报表的静态管理，对辖区内的税源底数不清，户籍不明，造成大户管不细、小户漏管多，。如何加强税源管理 税源管理是指对各税种税基的控管，是做好各项征管工作的基础。税务局应围绕“紧盯税源、优化服务、加强管理、以管促收”的工作思路，对税源实行严格管理。。如何深化企业所得税重点税源和高风险事项专家团队管理 一是抓好专题业务培训。专门组织团队成员进行集中脱产培训。结合重点税源和高风险事项团队管理要求，针对性地安排了政府补助和股份支付、长期投资、资产损失、政策性搬迁管理等课程，同时聘请外部专家讲解了企业上市前的财务及涉税处理。通过培训，提升了团队成员的业务能力。二是扎实开展实体化应对。明确亏损弥补、资产损失、政策性搬迁三类重大事项、个别高风险重点税源企业由团队成员直接开展应对。团队成员根据报备资料、筛选出的风险疑点、企业财务报表信息等内容集中进行案头审核，对产生疑问的作好记录并进行讨论分析，确定拟应对企业名单，通过开展约谈、分小组实地核查等措施，三是强化绩效考核管理。以复核方式检验团队直接应对质效，加强绩效管理。从团队中抽调稽查、税政、法规等岗位人员，重点从风险疑点是否消除、证据材料是否充分、政策适用是否恰当、执法程序是否合规等方面，逐户对团队成员应对情况进行复核并记录在案。根据复核情况对团队成员的工作态度、业务能力、执法水平等方面开展绩效评价，将评价结果作为团队管理考核的依据。四是全面加强成效转化。通过团队直接应对、绩效考核，进一步探索了应对方法，验证了风险指标（风险事项），完善。浅谈如何加强重点税源的监控和管理 税源管理是税收征管工作的基础，税源管理质量的好坏决定着税收收入的规模和增长速度，影响着经济实现持续、健康、协调发展的目标。我县的重点税源税收占据税收总量的百分之。如何做好税源管理工作 税收管理员制度是国家税务总局在全面深入分析总结税收管理水平的基础上为完善税收征管制度、强化税收征管措施而出台的一项深化税收征管改革的基础制度？是以进一步提高税收征管质量和效率为目的的。在当前的税收征管工作中？提高征管的质量和效率是目标？强化税源管理工作是关键？而税收管理员制度则成为实现工作目标的组织载体。要做好税源监控管理工作？问题在于如何应用好税收管理员制度？使税收管理员在工作中发挥最大的作用。通过两年多的实施？税收管理员制度的落实也确实促进了税收征管工作的质量但是我们必须承认在税收管理员制度推行过程中？仍存在一些亟待解决的问题？如果这些问题不及时解决？就可能在一定程度上影响税源监控职能的有效发挥？税源监控的质量和效率也受到一定影响。一、税收管理员在税源管理工作中的现状分析1、税收管理力量有待进一步增强。一是税收管理员综合素质有待提高。税收管理员业务能力参差不齐？有的税收管理员在对税源户的管理中？对税源变动情况不敏感？所采集的信息质量不高？归集的资料不完整？税源监控基础薄弱？税源监控难以深入？税收管理员的年龄结构不尽合理？有大量的基层税收管理员年龄偏大？知识老化？学习更新知识的难度较大？难以适应税源管理。关于重点税源 就是每个月需要报送给税务局的两张表，有专门的软件，你可以从网上搜一搜的，搜重点税源安装程序就行了。税源监控的当前重点税源管理现状及存在的问题 近年来，各级税务机关在重点税源监控管理上做了大量实务性工作，但仍然不同程度地存在一些问题，主要表现在以下几个方面：在新的征管模式下，必须从全面建立重点税源监控机制入手，提高重点税源监管质量。一是建立健全重点税源监管体系，实行分类监控管理。首先是要发挥计算机在重点税源监管中的作用，在充分利用好现有税源分析软件的基础上，结合实际，研究开发与现代征管相适应的税源分析软件系统；其次是对税收影响较大的重点税源及时列入重点监控对象，分税种、分产业、分行业、分经济类型建立健全重点税源数据库，进行经常性的分析研究，适时监控，掌握生产经营变化趋势及税收情况；同时根据其企业经营变化情况及时进行调整，随时更新监控对象；二是强化重点税源监管的科学性、系统性。对经济发展过程中出现的一些新情况以及财政、税收与金融政策的调整等而对税源和税收可能产生的影响要事先予以关注、分析和研究，特别是在市场经济条件下，对企业改制过程中可能发生的问题及早采取措施加以预防，确保重点税源监管到位，有效防止税收流失；要对重点税源企业生产经营变化、发展趋势等实行全方位综合监控，既强化税收征管，又为企业提供财务、信息等服务，培养潜在税源；。税源管理工作要领 急！！！！ 税源管理工作要领 急！税源管理科2011年工作要点 2011年全市税源管理工作总体要求是：严格按照省局和全市税务工作会议对税源管理工作的各项部署和要求，坚持以组织收入为。

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