如何设计评价指标体系 dell.com 广告 天猫6.18理想生活狂欢季」电脑硬件测试工具，大牌24期免息。3c.tmall.com 广告 加载失败 点击重新加载 向网友提问 微信 微博 QQ QQ空间 答案纠错 。
统计考试题为了分析本班同学的学习情况，请你设计一个指标体系 分析试卷三步骤：划分班级层次电脑综合统计出每个同学的总分，并进行排名，分为优秀、良好、及格三个层次（打出计分条，标注出每人每科的成绩加班级名次，并附带总分加总分名次和综合上次考试的进退情况。如：0表持平，-1表退步一个名次，+12表进步十二个名次）来初步判断每个人的考试情况。试卷错题统计各科老师讲全班同学的试卷集中整理，将整份试卷的题目分为基础题、提高题、难度题三个等级，统计每个人在各大类题目中所扣分数的总分，列表，这样就能够很容易的看出谁的基础扎实牢固，谁是靠运气昙花一现的。班级通报分析将个人的两份计分条发到个人手中（老师自留一份），十分钟自我反省分析的时间。十分钟后，逐个点名报出自己因粗心而失的分，当着同学的面自我反省一下，再由老师先将大概情况说一遍，然后进行细致表扬与批评：①处于优秀层次考得好但是却有很多不该丢的分的同学，表扬的同时要予以批评（并要求他们下一次考试中要做到细心至上）②良好层次的同学基础分都拿到了，而且考试中也进步了不少的要予以表扬（并要求他们下一次考试再接再厉，往优秀的行列里挤）③处于及格层次的同学要好好反省，老师要适当请几个成绩好的学生在平时学习中帮助。
设计关键绩效指标体系的程序有哪些 关键绩效2113指标，又称KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通过5261对组织内部流程的输入端、4102输出端的关键参数进行设置、取1653样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。确定绩效考核指标体系要经历以下四个步骤：1、工作岗位分析。根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。一般地，目前中国企业大都根据企业给每个工作岗位制定的职责、要求，来确定相应的绩效考核指标体系，当然，为了减少管理成本，并不是将所有的岗位职责、要求都作为考核的指标，而是选取每一企业看来至关重要的岗位职责作为绩效考核指标。2、理论验证。论据绩效考核的基本原则。
