如何处理好母子关系？欢迎关注我的头条号 天下没有完美的父母，特别是儿女大了，从新的环境新的人际交往中改变了很多原来家庭的认知，所以和父母之间：-母子，关系
怎么做集团企业母子公司运营与流程管控 著名实战派管理培训讲师、流程管控专家，人民大学集团管控班资深讲师章义伍教授将讲授流程为王：决定企业强弱的商业基因长不大的中国企业问题的根源是什么？两种不同的管理模式企业成长的四个阶梯领导者是造钟，还是报时？决定企业强弱的商业基因老鼠能变成雄鹰吗？变革中四种企业命运中国企业的硬伤要么规范，要么死亡第二单元 流程设计的关键技术领导的痛流程：流动的程序用一流的流程武装三流的员工告别一枝独秀一人经验，大众受益流程设计的一个宗旨流程设计的三个黄金准则简单化(程序少于8个步骤、流程切割、表格化)专业化(细节体现专业、根据原则写细节)标准化(用数字说话、可衡量)流程设计的四个环节流程设计的五种思维第三单元 流程贯彻的关键行动为什么流程变革的努力会失败？影响流程变革的核心要素变革时机文化领导力执行力政策认知流程变革的关键步骤流程变革的七个步骤步骤一，增强紧迫感步骤二，建立变革指导团队步骤三，沟通变革目标步骤四，流程诊断步骤五，流程设计步骤六，流程导入步骤七，巩固变革成果流程变革的三个驱动力Change 如何应对多变的环境Competition竞争对手的作为Customer要不要随客户的需求而变。
总公司下面的事业部，以母子公司的形式经营了三年，现自行办理了工商注册，应该如何设置总账科目期初余额 应该按新设企业设置总账期初，已经发生的成本，如，存货、固定资产等作为盘点入账，计入本期发生。
