新媒体运营工作应该如何规划？如何开展？ 咨询各位大侠们，现在社交媒体非常火爆，各个单位都想在这方面试水，这方面的工作应该如何制定工作计划以…
新媒体运营工作应该如何规划？如何开展？ 相信很多新媒体运营者都和我一样，刚开始做新媒体运营工作的时候，常常摸不着头脑：我的用户从哪儿来？我…
期望理论对于在管理实践中的意义是什么？ 以联想集团为例期望理论认为，要分析一个人的行为，应该从个体所追求的目标价值（或吸引力）与其实现的可能性来考虑.人们从事某一项工作的动机强度（或被激发出的力量大小），取决于目标价值（效价）的大小和预计达到该目标的可能性（期望值）的高低.从人力资源开发与管理的角度来看，期望理论的应用，就在于最大限度地激发员工的积极性，挖掘其内在潜力，使每一位员工都充分发挥作用，从而使企业始终处在一种高效、有序的运行状态，最终实现组织目标.作为一个企业管理者，要使期望理论正确有效的运用，提高员工的积极性，可以有以下几个方式：（一）设置合理的目标，引导员工建立良好的价值观价值是由客体属性和主体需要（两大要素）构成的.人的需要，有主观与客观之分，客体满足人的主观需要，只能构成虚假的价值；客体满足人的不合理需要，只能具有负价值.所以，客体只有满足人的客观且正常的需要时，才构成真实而合理的价值.联想公司职称评定体系、薪酬激励制度的制定都是根据市场发展的要求坚持“以人为本”的指导思想，在联想，一个人只要被证明有足够的能力，联想就会为之发展提供一个很好的平台.（二）设置合适的目标，引导员工形成良好的期望概率管理者在设置目标时必须充分认识到目标。
