用波特的五力竞争模型分析一个某个行业 基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨[摘 要]按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论，企业竞争优势是由产业结构决定的，是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的.要对抗这些竞争力量，企业就要采取相应的发展策略，建立自己的竞争优势.本文试图应用迈克尔·波特的五种竞争力模型，以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点，就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议.[关键词]波特五力模型；竞争态势；发展策略；果汁饮料企业20世纪80年代，迈克尔·波特(Michael E.Porter)发表了《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家竞争优势》(1990)，形成著名的“波特三部曲”.这套理论将产业组织分析法引入战略管理领域，形成其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响.迈克尔·波特的理论建立在产业组织经济学的“结构—行为—绩效(SCP)”这一范式上，认为企业竞争优势是由产业结构决定的，是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定了行业的竞争激烈程度，从而。
用波特的五力竞争模型分析一个某个行业
如何将波特五力模型和PEST分析法融入SWOT分析法里面？ 以促进江苏电子商务的政策措施为例，主用swot分析法，怎么样将上述两者融入其中？
