职场上，为什么一些有能力的人总是被排挤，领导也压制？ 企业干部的素质模型

领导干部应具备的素质和能力有哪些？ 要有忠诚、担当的素质，要有爱岗敬业的素质，乐于奉献、吃苦耐劳的素质。要有忠诚、担当的素质。机关干部在领导机关工作，首先，要对党、对组织、对领导忠诚，反映问题要客观公正，实事求是；提出的意见建议没有个人私利，而是从大局着眼，从有利于单位的工作着眼。90年代初，我在县委机关工作时，长期在县委书记身边工作，我曾说过一句话：在单位，听领导的，在家，听爱人的。这句话被县委书记在全县三级干部大会上作为教育引导干部的语言。要有担当的精神，要勇于承担工作任务，尤其在急难险重工作任务面前，更不能扯皮、推诿，要为领导分忧解难，主动地、创造性地开展工作。是要有爱岗敬业的素质。在机关工作中，首先要树立干一行、爱一行、钻一行的理念。机关岗位没有高低之分，没有权力大小之别，而作为机关干部，一定要树立无论岗位调整都要尽快熟悉工作，创造性地开展工作，要确保政令畅通，找准工作落脚点，明确发力方向，使各项工作落地生根。如果领导这个角色也有「能力素质模型」，这个模型应该是什么样的？ ？www.zhihu.com 当你主管这一层做的好，恭喜你又升职了，现在你是管理主管们的经理，开始管理管理者了。这个时候管理工作的比例大大增加。以下四个方面的胜任力都很重要。如何选拔中层领导干部？ 中层是企业的中流砥柱，在企业中起着承上启下的重要作用。企业若能选拔出一批具有责任感的中层干部，就能…能力素质模型对企业有什么作用？ 岗位建模此外，素质模型可以有效地支持人力资源管理的各项工作。企业建立素质模型后，人力资源管理各项工作有了一个统一的、可衡量的标准，确保科学性、公平性和合理性。1.招聘选拔：根据待聘岗位的胜任素质要求来选择合适的候选人，通过适当的手段，如面谈、试题考核、案例分析等来确定候选人是否具备岗位期望的素质特征，科学的进行人员筛选。2.绩效管理：以素质模型作为科学考评的一部分，以其为模板对组织成员所表现出来的素质进行考评，根据组织成员在各方面的行为表现是否达到预定的目标对组织成员作出较客观的评估。当一个组织成员的行为表现与其相符时，我们认为该组织成员已经达到相应的素质要求或掌握相关的素质，并以此为基础，决定其岗位的晋升、薪酬调整的幅度或其他激励措施的实施。3.人才储备建设：利用素质模型界定作为合格人才的具体要求，识别有潜力的可培训对象及其需要加强的方面，并为其提供强化和发展的机会，有利于筹建强有力的后备干部队伍，从而科学系统建立人才梯队。4.个性化培训：根据素质模型，可以帮助明确组织成员的培训需求，可以按照素质模型中涉及的素质要求设置各种培训课程，以综合降低培训I成本或提高同等培训开始的收益，增强人力资源。

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