企业现金流管理要注意什么 1、尽可能早的收回货款。让客户严格的按照合同约定的付款方式支付，从而建立有效的现金流入预期，也为以后控制应收款打下基础。甚至可以为了更早收回资金，可以给客户一些小小小小的折扣。2、要支付出去的费用，在合法合理的范围内，尽可能晚地支付，把现金留在自己公司账上，而不是早早让它们去别家公司。3、大型生产设备或固定资产尽量租用，这样可以省下一大笔即时的开支。花在库存上的钱不能产生任何收益和利润，一定要控制好库存。4、闲置资金一定要选一个安全的理财产品。像中子星企明星这样的企业理财平台，可以给到企业客户年化5%左右的T+1活期产品，对于企业来说非常合适。5、在不损失任何流动性的情况下，1000万一个月可以获得额外的40000元左右收益，对于企业来说这笔钱可以有很多种用途：招聘、付租金、市场活动、团建，等等。6、每天或者每周（定期）制作现金余额和应收款项余额报告，让自己脑袋中，一直都有这个数字和警告在，这样你才能知道，公司什么时候会断粮，能做多大的业务。最后，现金流量越大，流速越快，企业的财务基础越稳固，适应能力和变现能力越强，抗风险能力越强。现金流还是用来分析企业的偿债能力，中小型企业的债务很大程度上需要。
有哪些措施能保证企业有健康的现金流？资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金—资产—现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要：-现金流。
企业集团资金集中管理有哪些模式？各有哪些优缺点？适用性如何 写回答 有奖励 共1 ronsonlee LV.20 2018-06-18 关注 企业集团资金管理的总体目标包括：实现资金流动的均衡性和有效性，使资金调度倾向重点领域，协调余缺，提高资金。
