成本管理的主要内容有哪些 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333366306439析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。组成部分：1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；3、劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。扩展资料1、成本管理收益构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。2、成本管理要点内容企业成本模式与竞争优势理解成本的构成及与自身工作的关系选择有利于成本控制的成本计算。
工程项目成本管理的内容(六环节) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：guanzheng5144建设工程项目成本管理的2113内容(六环节)一、建设工5261程项目成本4102管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证1653工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容：–施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。–施工成本计划；到底如果进行成本控制。–施工成本控制；–施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。–施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。–施工成本考核等环节。分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。（一）成本预测？成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测方法：专家会议法等。（二）成本计划？成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的。
项目成本管理的过程？ 成本管理环节：成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为。
