成本管理的主要内容有哪些 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333366306439析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。组成部分：1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；3、劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。扩展资料1、成本管理收益构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。2、成本管理要点内容企业成本模式与竞争优势理解成本的构成及与自身工作的关系选择有利于成本控制的成本计算。
管理成本包括哪些 管理成本是近年来相对 财务成本(实际成本)而提出来的一个概念。用于企业内部经营管理的各种成本的总称。如责任成本、变动成本、边际成本、设计成 本、重置成本、固定成本等都属于管理成 本的范畴。
项目成本管理的具体内容主要包括( )，( )和( )三个方面 项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。全面的项目成本管理体系应包括两个层次：1、组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。2、项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。扩展资料项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。1、资源计划过程-决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。2、成本估计过程-估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。3、成本预算过程-把估计总成本分配到各具体工作。4、成本控制过程-控制项目预算的改变。以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。参考资料：-项目成本管理
