企业目标管理的操作流程，及如何对已经签订的《目标管理责任书》进行考核，兑现奖惩？ 流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程，最终实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换，让企业负责人不用担心有令不行、执行不力，让中层管理人员不用事事请示、相互推诿，让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然，使企业管理标准化和程序化。易协流程管理平台
安全生产责任制目标考核怎么体现我做了 做一系列制度文献和报表 还有让检查人员 实地考察 并让其测试一下一线工人
施工企业安全生产条件应按什么内容进行考核 1、施工企业安全生产条件应按：安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理等5项内容进行。
