如何对人力资源部进行量化指标考核？ 以下是我的个人建议：（一）如果是公司考核部门，可以考虑以e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333264663731下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数1、人员需求满足率—对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率2、关键岗位储备率—关键业务岗位和管理岗位的储备情况3、人工成本控制率—对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标4、员工离职控制率—离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了5、内部服务满意度—设置问卷做员工调查，员工不满意多，人力资源部就得检讨了6、人事报表完成率—人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来7、绩效方案优化完成率—公司或其他部门总要提出一些考核方案的优化需求，要保质保量制订8、培训计划完成率—培训计划有没有按时做，员工满意度如何？9、文化活动完成率—有些公司人力资源部还负责文化建设和管理，每月有活动计划10、薪酬核算准确率—工资、奖金等要按时发放，且不能出错，可规定延迟发放一天、员工投诉一次核算错误扣几分，1-5个人认为比较重要一些，从整体考虑多一点，6-10。
如何做好人力成本分析与管控 站在企业的角度 站在企业的角度 老板基本上不管事的，那么在这个时候，对人力成本进行分析，就会显得很重要了。因为如果我直接是老板来打理，一个企业，多赚一点少赚一点，。
人力成本的人力成本分析是什么？ 员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例。员工流失率的计算公式主要有两种：公式一 流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数=年初员工人数+年末员工。
