员工绩效考核办法及改进建议 关于对 绩效考核管理办法 的改进建议 绩效考核管理是制度的重要组成部分，是人事行政的重要内容，是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径。然而，在具体的实施过程中，绩效。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：覃晓芳公司员工绩效考核方案2017年7月目录第一条考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围2第二条考核方式3一、部门、下属子（分）公司评分3二、岗位评分3三、评分方式4第三条考核安排8一、考核小组8二、考核时间8三、考核注意事项8四、考核面谈7a64e58685e5aeb9313334336238318五、考核结果反馈9六、考核结果运用9第一条考核目的、原则和对象1、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘亦宁公司员工绩效考核方案1、考核目的为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作，特制订本管理制度。（一）为公司员工薪酬调整提供依据；（二）为公司员工晋升提供资料；（三）促进公司与员工之间的沟通、交流；（四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。第二条 考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核：每月3号以前上交公司，工地以项目部为单位，由项目经理对项目部人员上月工e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626565作绩效进行考核，办公室以职能部门为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核，由副总经理对项目经理进行考核，总经理对中级管理人员进行考核，为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据。考核等级比例控制：每个项目部或部门每月最多只能有一个优秀、一个良好，及格与不及格人数不做限制；项目经理的考核由副总经理进行。
