矩阵型结构打破了统一指挥原则

矩阵型组织违背了统一指挥原则，降低了管理的效能 这句话对吗 矩阵型组织(Matrix Structure):1、组织结构:由纵横两套管理系统组成-纵向职能管理系统和横向项目系统。矩阵型结构打破了统一指挥原则。（） 参考答案：对矩阵型结构打破了统一指挥的原则对吗 对矩阵结构违反了统一指挥原则，为什么还流行？? ??????????????????????（—万维公司实行这个结构为何经营的如此成功？? 统一指挥原则：? 最早由法约尔提出来。法约尔认为，无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥，如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱局面。? 矩阵结构真的有违反统一指挥原则？? 矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则，它有多重指挥线。?矩阵制组织结构并不违反统一指挥原则，但从职能制组织结构到矩阵制结构演进过程中必然会带来运作上的不确定性，一段时间内影响组织效率。? 当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时，矩阵结构应该是一种理想的组织形式。矩阵式组织属于什么组织结构 矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了组织部门化的基本形式及其优缺点 周三多第二版《管理学》中组织部门化的基本形式及其优缺点（1）职能部门化：按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。矩阵组织结构是否有悖于统一指挥的原则？ 这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织结构。7a64e59b9ee7ad9431333330363866在组织中．既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统，形成一种纵横交错的矩阵结构形式。其结构示意图10—18。这种组织结构的特点是：(1)矩阵结构采用双重指挥链。每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥o(2)项目组具有临时性特点。项目组成员从备职能部门抽调，一旦项目完成，该项目组即行撤销，人员返回原部门工作。这种结构的主要优点是：加强了各职能部门之间的协作配合和信息交流，有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性，提高组织的适应能力；根据项目的要求组建项目组．加快了完成特定项目的速度，也增加了组织的机动性和灵活性。矩阵结构最主要的缺陷是：双重职权关系容易造成一定程度上的混乱，容易产生“多头领导、政出多门”的问题，使下属人员无所适从；组织结构稳定性较差，项目组成员都是临时抽调，容易产生临时观念，而影陶工作的责任心；此外，由于各成员隶居于不同职能部门，仅仅是临时参加某项目小组，项目负责人对矩阵式组织结构的优点是什么？ 优点是：1、机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；2、由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；3、它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。4、合理调配资源缺点是：1、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为\"\"会战\"\"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；2、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。扩展资料：特点：具有双道命令系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。但在现实中无法存在绝对的平衡，因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。前者是以职能主管为矩阵组织结构是否有悖于统一指挥的原则? 这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织结构.在组织中．既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统,形成一种纵横交错的矩阵结构形式.其结.1.做正确的事的能力是定义效率的基础。f 2.规则是决策制定的指南。 3.组织的真实目标一般与其陈述目标一致。 4.结构应服从战略。 5.矩阵型结构打破了统一指挥的原则。 6.整个人力资源管理的过程都会受到外部环境的影响。 7.在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得绝对报酬。 1.错2对3错4对5对6对7错矩阵式组织结构有哪些特点?它的适用范围 矩阵式组织结构2113具有双道命令系5261统，两道系统的权力平衡是这一组4102织结构的关键。在现实中1653无法存在绝对的平衡，因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。前者是以职能为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就是打破单一指令系统的概念，使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。扩展资料矩阵式组织，即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。矩阵式组织可以在项目管理过程中，帮助企业在时间，成本和绩效上平衡。优点：同时具备事业部式与职能式组织结构的优点；兼有职能式和产品式职能划分的优点；加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰；适用于大型组织系统。参考资料来源：百度百科—矩阵式组织结构

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