为什么小米公司成了唯一成功的“小米模式”公司？ 果不其然，小米申请上市刷爆了朋友圈。有人说，小米此次IPO又会像阿里上市那样造就很多的亿万富豪；有人说，小米估值1000亿美元有点不自量力。我们暂且不论哪一种说话正确，单单从小米IPO本身来看，不得不说小米正在经历一场阿里巴巴已经经历过的上市狂想曲。网上对于小米递交的上市申请书也已经有了很多的解读，并从不同的方面来分析小米公司最近几年的营收情况。无论有关小米营收的分析是不是真正能够代表它的实际情况，但是小米即将IPO却是非常真实的事情。小米的优越之处在哪？既然小米能够上市，而且甚至可能在香港、上海两大交易所上市，必然有它自己的优越之处。那么，小米的优越之处到底在哪些地方呢？第一，小米以硬件切入正在打造一个属于自己的生态系统。我们都知道，小米是以硬件起家的，手机是小米公司的起源处。但是，小米在发展过程当中却走出了一条和国内的手机硬件生产厂商不一样的道路。这条道路是什么呢？是生态系统。我们看到，小米并没有仅仅将目光局限在手机本身，而是将目光扩展到了更加广阔的泛手机领域。小米音响、小米台灯、小米手环、小米电视机等诸多产品都开始延伸开来。一句话，人们生活的方方面面都能够从小米生态系统当中获得。单单有硬件还。
供应链管理中存在的最主要的问题有那些？ 1、配送网络的重构：配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。2、配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。3、供应链集成与战略伙伴：由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。集成供应链的关键是信息共享与作业计划，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。4、。
小米和华为供应链模式有什么不一样？ “TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web：www.chengxiaohua.com ？ 46 ？ ？ 2 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Chrome 。
