中小企业应如何建立流程化的人力资源管理体系 中小企业管理没有必要作到流程化管理，中小企业的优势就是可以灵活应用市场环境变化。体量小，信息沟通便捷并且沟通过程中不容易失真。能够使企业负责人及时改变经营策略。当然能做到流程化管理与灵活型经营的平衡，是最好不过的。1、首先获取企业负责人的充分支持。中小企业的企业负责人往往都使用集权模式进行管理。方便企业的决策思想统一。帮助老板掌握企业的方方面面。所以如果想建立标准化的人力资源管理体系。首先应获取老板的支持。2、根据企业的行业特性、服务特性、经营特性。设计基于业务和市场服务的组织架构。在人力资源规划需要考虑现在、未来的人力现状与需求。3、依据设置好的组织架构。在充分了解业务和经营方针的前题下设计岗位、分工、编制等。4、这一点很重要，流程化的人力资源管理体系要求管理人员有不同的人力资源管理权限。根据公司管理风格（集权、分权）设计管理层级的人力资源管理权限。未来人力资源管理体系流程，根据各管理人员管理权限的不同，进行设计。5、各管理人员权限、标准确定好后，即可进行培训体系、薪酬体系、绩效体系的建设，
人力资源管理过程的步骤有那些？ 新型人力资源管理5步骤 作者：信息来源：人力资源发展战略缺乏可操作性，不能得以很好实施，往往就是企业战略目标不能实现的根源。为使企业发展战略能得到有效实施，企业。
如何实现人力资源管理信息化建设，人力资源管理的好与坏直接关系企业的生死存亡和未来发展，随着时代的发展各企业也开始高度重视人力资源信息化建设，我司结合自身在人力。
