通用电气是一家怎样的公司？公司文化是怎样的？ 有在这个公司工作的朋友吗，欢迎分享 2 人赞同了该回答 GE的人都挺拼命的，是我工作过这么多家公司里面人的素质最高的，而且氛围也很好，我最怀念那些时光 。
关于美国通用汽车的供应链体系？ 汽车供应链发展的未来趋势 近30年来，全球汽车行业的盈利能力逐步下滑，以中国和拉美为代表的新兴市场成为过剩生产能力追逐的对象。这些跨国企业在进入中国的同时，也带来。
如何进行人才供应链建设 人才供应链建设主要有一下几个方面：1、提高引进人才成活率。不少转型期企业，引进的高端人才与原有团队成员难以融合、成活率低，具体原因多种多样，其中利益与权力结构重新调整带来的冲突是主要原因之一。2、建立人才内部供应链。外部引进的成本高、风险大，难以持续，只能是“权宜之策”。从长期来看，转型企业必须着眼于经营模式的发展，建立有效的内部人才供应链。内部供应成本低、供应充足、流失风险小、员工忠诚度高、文化渗透力强，为大多数优秀的长寿公司所采用。内部供应链的模式，甚至可以应用到劳动密集行业。3、以转型的需求为导向。企业经营模式向“微笑曲线”两端转型的过程，需要人力资源转型来支撑。微笑曲线两端的企业，之所以能够获得长期的、更高的价值链占有地位，是因为其经营模式是建立在独特的人力资源存量基础上，形成了某种“人力资源进入壁垒”，竞争对手难以模仿，其他资源也无法替代。4、把握外部招聘成功的关键。企业转型所急需的人才，由于内部培养的时滞，常常需要从外部引进。然而，许多企业在尝试引进人才过程中，忽略了外部引进人才的关键原则，代价不小，成效不大。
