职场里，员工重要还是领导重要？为什么？ 当然是领导重要有句老话说的好：“千军易得，一将难求”。为什么我说领导重要，我从这三方面来做下对比大家就明白了。1：能力既然是领导，要么是公司千辛万苦培养起来的，要么是高薪聘请过来的。培养起来的知根知底，领导力也会锻炼的很强，能带领一个部门或一个团队朝着目标进发。如果公司高薪聘请的领导则是能满足公司某方面需求的，要么是技术需求，要么是管理需求，属于本身自带着光环的那群人。反观员工，如果是老员工，却一直没有升职，要么是领导的能力比他强，要么是自身某些方面不达标，不能胜任公司安排的领导职位，如果是新员工，不用对比了，没有哪个公司会升职一个新招聘的员工，即便你有技术有能力，也需要经过公司层层审核才能得到升职的机会。2：忠诚 领导更接近公司最高层，得到的关注和薪水都会远远高于员工，那么从心理上领导和公司之间的粘性也就越大，忠诚度自然高于员工，另外能胜任领导的人都具备很强的责任感，他对自己的工作更加看重，看似简单的责任感也会促使领导忠诚的为公司服务。员工则不然，我不是说员工就不忠诚，只是相对于领导，员工得到的薪水关爱都有差距，所以员工不会把自己的全部奉献给企业，当然也有这样的好员工，毕竟是少数。3：。
领导如何建立企业愿景并指引员工前行？中国企业由于按照企业性质运作的时间很短，与西方企业相比还存在较大差距，并且，西方企业家在企业文化研究方面，已经取得了很大进展，在愿景方面也进行了深刻地阐述。正如BOOKSTOP创始人，加里·胡佛所说，“没有什么比一种清晰的愿景更能吸引和留住人才，特别是当一个企业正实践其愿景以实现其目标时”。由此可见，西方企业家对如何应用愿景深有体会，特别是他们认为愿景对留住人才，实现企业目标有巨大的推动作用。与此相反，中国不少企业并不知道什么是愿景，或是想当然的认为愿景就是挂在嘴边，写到纸上的一些理想化的东西，简言之是一块好看的招牌。一、企业愿景的特征1、企业愿景的含义企业愿景就是企业内人们的一种意愿的表达，这种意愿的表达需要有很好的知识准备，并且具有前瞻性。它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。通俗点说，就是关于理想的构想，是对未来事件和形势的形象的想像，它使人们获得力量和动力，追求想要争取的东西并最终实现它。2、企业愿景的标准(1)必须具有预见性、前瞻性。愿景是全体人员为之奋斗的目标，它是超越现有的经营能力和经营环境的。
公司某重要部门人数不多（个位数），现在有75%的员工（含领导）共同申请辞职这些员工的权利为何？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
