公司班组建设方案3 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：山水沙河市安全实业有限公司e79fa5e98193e78988e69d8331333433626565班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性1．班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。（2）顺利实现上传下达。（3）充当全方面的能手。2．。
六三精益班组建设方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：廖样华六三精益班组建设实施方案为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力、凝聚力和战斗力，认真贯彻学习新《安全生产法》，真正树立“坚持以人为本，推进安全发展”的理念。强化“三标”建设，使安全意识风险深入人心，更有效地推动煤矿又好又快、更好更快发展，根据集团公司、股份公司、矿业公司等相关文件，结合“白国周班组管理法”和矿区实际情况特制定本实施方案。一、充分认识“六个三”主要内容的重要性和必要性白国周同志是在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433626565三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：对采区现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班。
班组建设实施方案 班组建设活动实施方案 为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进某厂“三个文明。
