财务人员做企业预算的基本思路是什么？ 1：其实@庄喆@MrToyy@黄劲松 都是站在很高很专业的角度说的很详细了，重点参考。因为正好自己.
新开业的公司怎样做财务预算报告 一、做有32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333361326234意义的计划借用我以前老板的一句话：“Planning without action it is Daydream.Action without planningit is Nightmare.”确实是这样，一个没有计划的商业行为确实十分麻烦。一个企业要是没有规划好就飞速的发展扩张，势必遇到很多因缺乏预测和远见而带来的财务问题。比如说：资金筹措困难、开支无法控制、不良应收账款和积压存货等不良资产的增加、盲目投资扩张，直至现金链的断裂等。一个好的计划，可以把相应的有利因素和不利因素转化为数字放到财务模型当中，并且利用估值、可能性分析、情景模拟、敏感性分析等手段，把潜在风险可能造成的影响计算出来，从而更好的规避或控制风险。同时，预算也是一种管理会计工具，为企业的决策服务。预算有很多分类的方法，那些书本上的东西我就不赘述了。我根据自己的工作经验，把计划预算分成了以下几种：（一）全新企业的规划一个即将成立或者刚刚成立的新企业，需要做一个整体的中长期（5-10年）预算。一般包括完整的利润表预算（销售、生产、成本、费用等）、公司今后几年的现金流预算和所需资金的投资计划、开业初期和中长期人员计划、开业。
如何做财务预算，本文非纯粹的财务角度的做预算的技法介绍，而是更高视角，从财务部门如何规划和推动财务预算的完成角度。财务预算并非只是财务部一个部门的事情，是统筹全。
