采购管理的基本目标，采购管理是对采购行为的规范，是为了保证组织的正常活动而对采购信息、采购人员、采购资金、采购物资和采购决策进行的综合管理，其基本目标是在遵循。
采购的目标和原则是什么？ 采购的目的就是要满足采购方的需求，采购工作首先要确定需要什么，需要多少以及何时需要。个人采购师为个人的生存和发展服务的，为满足各人的比较个性化的物质及需求。当。
采购部年度工作计划. 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：李春雷长春华泰石油科有限公司2016年采购部年度工作计划编制：批准：目录1.部门目标及任务32.部门预算53.人力配备及培训计划84.供应商管理及采购流程135加强供应商管理建立合作伙伴关系14部门目标及任务工作目标1、供货及时性：到货及时率达100%。2、采购成本控制：平均采购成本降价率8%，争取10%。3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。4、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。主要工作任务1、配套网络建设：做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433623831核算科内务员统一整理采购订单并。
