说明企业战略、企业使命、企业目标三者的关系，并举例 企业目标是企业愿景，是企业努力的方向；企业战略是企业实现目标的手段方法；企业使命是企业在社会中应承担的责任和义务。战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是宗旨的展开和具体化，是宗旨中确认的经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。企业使命是指在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指的根本性质和存在的理由，说明的经营领域、经营思想，为目标的确立与战略的制定提供依据。在制定战略之前，必须先确定使命。企业使命是存在的目的和理由。明确的使命，就是要确定实现远景目标必须承担的责任或义务。使命为战略管理者确定战略目标、选择战略、制定政策，有效利用资源提供方向性指导。案例1：德尔塔公司的使命1993年，德尔塔航空公司的首席执行官罗纳尔德·W·阿兰是这样表述了公司的使命：我们想让德尔塔公司成为全球最好的航空公司。我们不仅是，而且想要成为一个革新的、积极进取的、有伦理道德的、成功的市场竞争者，以最高的顾客服务标准，为顾客提供去往全球的机会。我们将继续寻求机会，通过进入新的航线创建新的战略联盟，扩大。
企业的使命，愿景，战略目标 企业使命是企业生产2113经营的哲学定位，5261也就是4102经营观念。企业确定的使命为企业确立了一1653个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。世界优秀企业的使命迪斯尼公司—使人们过得快活 荷兰银行—透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。微软公司—致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 索尼公司—体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司—为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司—体验竞争、获胜和击败对手的感觉企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？的持久性回答和承诺。世界优秀企业的愿景苹果公司—让每人拥有一台计算机 腾讯—成为最受尊敬的互联网企业 。
公司使命，愿景，宗旨三者间的区别和各自定义是什么？ 一、定义：公司使命：指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333366303832命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。公司宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。二、区别：1、内容不同。企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。2、作用不同。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营。
