最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：guigui人力082 0805001028张茜伦XX公司员工绩效考核方案为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433626538工的考察与评价，特制订本方案。一、考核目的1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核管理为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为公司员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、适用对象本制度适用于公司中层及职能部门中层以下的人员；另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、制造部人员（制造部生产及生产管理人员由制造部内部进行考核）四、。
急求关于\ 制造行业—机械设备制造公司绩效考核表格（摘自柏明顿HRM知识商城）适 用 范 围受行业特点影响，虽然本案例所列举的绩效考核改善方案是为该机械设备制造公司设计的，但它对于制造业其他同类型企业也具有一定的参考价值。【行业特点】制造业属于我国的传统行业。长期以来普遍存在规模小、技术薄弱、管理不规范等问题。随着世界经济一体化的加剧，该行业得到了一定程度的成长。目前，虽然该行业继续保持了产、销和经济效益同步增长的态势，各项指标持续上升，行业发展趋势向好。但是，我们也应看到，国内该行业技术水平落后于世界先进水平，高端产品依赖进口。随着全球性通胀的负面影响继续扩大，本就处于全球产业链低端的国内机械设备制造企业将不得不承受上游企业转移过来的成本压力。完善内部管理，提高生产效率，降低成本消耗是国内制造业自强、壮大，以期应对未来激烈的市场竞争的基本方略。项目管理部—部门经理绩效考核计划表项目管理部—项目经理绩效考核计划表项目管理部—项目工程师绩效考核计划表项目管理部—评审经理绩效考核计划表项目管理部—评审工程师绩效考核计划表项目管理部—验证科长绩效考核计划表项目管理部—样板组长绩效考核计划表。
XX商业有限公司绩效考核方案 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：kgh2282XX商业有限公司 员工绩效考核实施方案 一．总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。二．考核的目的 1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3.为员工薪酬调整e68a84e8a2ade79fa5e9819331333433626538、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。三．考核原则 1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。四．考核适用范围 凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。五．考核组织机构 成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总。
