战略成本 一是从成本的角度分析、选择和优化企业战略，二是从战略管理的角度考虑如何对企业成本实施更好的控制。前者强调从战略的角度看成本，后者强调在成本管理中体现战略控制，。
成本管理简答题战略成本管理有什么主要特点 主要内容如下：一、战略成本管理思想1.目标成本法模型2.产品生命周期模型3.价值链模型4.产能与瓶颈问题5.成本动因概念二、成本术语与会计报告1.理解成本术语i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.可控成本/不可控成本iv.显性成本/隐性成本v.承诺成本/酌量成本vi.产品成本/期间成本2.财务会计报告与管理会计报告三、制造型企业的成本流1.成本流的步骤2.成本流的公式3.成本流的分录四、实际/正常/标准成本法1.实际成本法2.正常成本法3.标准成本法五、吸收/变动成本法1.为什么采用变动成本法2.吸收成本法和变动成本法的差异3.用两种方法计算营业收益六、联产品成本法1.联产品的生产流程2.基于市场价值的分摊法i.分离点上的市场价值法ii.固定毛利率法iii.净可实现价值法3.物理指标分摊法七、分批/分步/经营成本法1.分批成本法i.分步成本法的步骤ii.废品/返工/废料的处理2.分步成本法i.分批成本法的步骤ii.先进先出法与加权平均法3.经营成本法八、作业成本法与作业管理1.为什么使用作业成本法2.作业成本法的步骤增值与非增值作业我发的是周正业的不知道是不是你想要的。
什么是战略成本管理 7a64e59b9ee7ad9431333337613163从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。基本概念要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。例如，当电信运营商为一个大客户提供电路出租时，为了保证电路安全，运营商往往要为其提供相同带宽的备份电路（有时是客户未付费的），企业可能为之付出了相应的质量成本和维护成本，但应看到为客户提供服务的电路安全得到。
