试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：梁秀莲2018年招标代理公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、招标代理公司内部组织架构及主要业务流程1（一）公司组织结构图1（二）各主要部门职责11、业务开发部22、工程造价部23、招投标代理部24、质控部25、资本运营管理部36、人力行政部47、财务部e68a84e799bee5baa6e79fa5e981933133343362383148、分公司4（三）公司业务流程41、工程造价业务流程42、招标代理流程8二、招标代理公司商业模式8（一）与供应商的业务合作模式91、业务合作流程92、业务合作内容与质量控制9（二）质量控制111、造价咨询业务的质量控制112、招标代理业务的质量控制11（三）销售模式11三、招标代理公司所处行业情况12（一）行业监管体制及主要法律法规、政策性文件121、行业主管部门和监管体系122、主要法律法规及政策性文件13（二）行业概况及市场规模161、行业概况162、市场规模17（三）行业壁垒181、资质壁垒182、专业技术人才壁垒193、执业经验壁垒19（四）行业风险特征191、房地产持续调控风险192、跨行业、跨区域扩张风险203、技术人才流失风险20（五）行业竞争状况及公司的竞争优劣势201、行业竞争特征20（1）低端竞争。
【工作计划】招标代理工作计划范文 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：三一文库招标代理工作是工程项目实施中的重要环节，招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433626561门工作想法：一、积极参与市场竞争，建立奖励机制在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作；2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展；3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主提供服务；4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开拓，提高员工参与度。二、规范操作、遵守规章制度、提高质量招标的结果是各。
工程招标代理公司经营范围 建筑公司经营范围有：建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石方工程，钢结构工程，水电安装工程；建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及。
