房地产企业精细化管理全案的目录 第1章 组织结构设计与责权范本 11.1 房地产企业组织结构设计 31.1.1 大型房地产企业组织结构范例 31.1.2 中型房地产企业组织结构范例 41.1.3 小型房地产企业组织结构范例 51.2 房地产企业部门组织结构与责权 61.2.1 总经理办公室组织结构与责权 61.2.2 投资发展部组织结构与责权 71.2.3 项目开发部组织结构与责权 81.2.4 项目经理部组织结构与责权 91.2.5 设计管理部组织结构与责权 101.2.6 造价管理部组织结构与责权 111.2.7 工程技术部组织结构与责权 121.2.8 材料设备部组织结构与责权 131.2.9 质量管理部组织结构与责权 141.2.10 装饰管理部组织结构与责权 151.2.11 营销策划部组织结构与责权 161.2.12 销售管理部组织结构与责权 171.2.13 物业管理部组织结构与责权 181.2.14 财务管理部组织结构与责权 191.2.15 行政管理部组织结构与责权 201.2.16 人力资源部组织结构与责权 21第2章 房地产企业职位说明书 232.1 高层管理类职位说明书模板 252.1.1 总经理职位说明书 252.1.2 运营总监职位说明书 252.1.3 营销总监职位说明书 262.1.4 工程总监职位说明书 272.1.5 行政总监职位说明书 272.1.6 财务总监职位说明书 282.1.7 总经济师。
如何加强政府与房地产企业的沟通 由于房地产行业本身的特殊性，房地产开发企业需要组织项目拓展、设计、施工、招标采购、营销、成本控制、计划管理等一系列生产经营活动。但是，在所实施的管理咨询项目中，。
企业的管理理念是什么？管理办法是？房地产开发公司监察部管理制度？每个企业都是不一样的Google是严谨的风格，微软确实自由的风格，管理办法也是因人而异 奖惩制度是依法。
