如何做好员工绩效评估？？？？ 评估的方式有鉴定式、面2113谈式、访问式、观察5261式等多种方式，力求获得4102较为严密的科学的1653第一手数据材料，作出正确的评判准备。最后经过反复论证写出评估报告。即本着对每一个员工负责的态度分析实际数据材料，写出评估报告，供企业管理层参考。
什么是绩效考核？绩效考核的意义是什么？ 绩效考核也称成绩或成果测评，绩32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365663432效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。一、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。二、挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。三、分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。四、促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效考核的评估主体是什么？这个主体有什么好的优化方法吗？ 绩效考核主体包括上级、下级、同级、业务归口部门、绩效考评小组和服copy务对象等。考核主体的优化主要包括确定候选考核主体、2113删除员工不信任的考核主体、确定最优考核主体三个步骤。候选考核主体的标准是对被考5261核者了解，确定最优考核主体的标准是对被考核者的了解程度。有些企业在考核主体优化的过程中可能会碰到考核主体是人还是岗位的困境，对于某些被考核者，可以接受上级岗位4102对自己1653考核，但不认可该上级岗位相当人的人品。这种情况要参考高管、员工、上级主管各方的意见，采用权变的方式解决
