企业管理咨询的诊断如何做好之—— 问题出现的原因 问题出现的原因 诊断中的一个关键性的任务是认清问题产生的要点和因素。其目的是理解这个问题，而不是仅仅指出一个或更多的表面错误。其实行将以对这些原因可能是什么的初步了解或假设作为开始。这将有助于对可能的原因作出假设。形成尽可能多的假设是有益的，但是不要搞表面推测。然后，资料的收集和分析将主要集中在这些假设的原因上，并排除那些与情况不符的假设，同时加入和客户访谈过程中出现的或来源于其他渠道的新假设。严谨的科学工作方法应当在此得到应用。寻找支持某种假设的资料很困难并不意味应 当排除这种假设。最后，咨询应当能够在与问题有某种方面联系的多种影响因素中找出真正的原因。其他重要的联系任何商业和管理中的问题都与其他问题交织在一起；并且除了在问题和它的原因之间能够确定的联系之外，还存在其他的联系。可能存在促使问题恶化或缓和但又不是它的直接原因的影响因素。它们能够使问题的解决办法变得困难或容易。在解决某个问题的过程中，可能会发现或产生新的问题。常常在解决原有问题的同时会产生新的障碍。必须调查并识别出这些联系、潜在的问题和风险。客户解决问题的潜力客户的潜力有几个方面。发现出他（她）是否拥有解决问题所。
如何进行企业诊断 企业诊断的方式：企业诊断按照承担者不同划分为内部诊断和外部诊断。1、内部诊断是由企业本身承担整个诊断过程，企业可以通过内部组织专家或者内部有经验的高管，组成内部诊断专家小组，对公司运营情况和目前问题进行发现、治疗的过程。优点：是内部人员，便于协调，对目前公司状况较为了解；问题：内部人员由于习惯于企业运行状况和顾虑内部利益关系，不易深层次且客观的诊断出问题。2、外部诊断主要承担着主要是外部具有相应资质和能力的专业咨询公司介入公司，对公司整个运营情况进行诊断，并提出解决方案或建议，并辅助企业完成整个实施的全过程。优点：可以避开公司原来的环境影响(习惯效应)，以一个比较新的客观视觉来审视公司；其二摆脱公司原有受权威和利益关系的影响。
如何全面诊断中小企业的管理问题？ 1．企业核心能力薄弱，生产专业化程度低，难以实现快速反应。2．企业生产计划控制能力弱，生产管理计算机程序化低，企业往往以高库存保证连续生产，生产成本高。。
