以奋斗者为本-华为的人才选拔和激励机制 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文小妞898以奋斗者为本-华为人才选拔与e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623765激励机制研究内容结构上篇价值创造、评价与分配？全力创造价值？正确评价价值？合理分配价值下篇华为干部政策？干部的使命与责任？对干部的要求？干部的选拔与配备？干部的使用与管理？干部队伍的建设摘选几章作为本次研究的主题：华为以奋斗者为本的基本要点何人可称为奋斗者如何成为奋斗者怎样激励奋斗者？价值评价体制？价值分配体制？干部选拔机制1.华为“以奋斗者为本”的基本要点企业人力资源和干部管理的制度均围绕奋斗者来制定推崇以奋斗者为本的文化体系奋斗的动力主观为自己，客观为国家为人民“不让雷锋吃亏”的基础保障制度分配激励上向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限干部提拔要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升1.1华为的奋斗观：为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。2.何人可称为奋斗者普通劳动者一般的奋斗者有成效的奋斗者华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存。
对于华为创始人任正非主动放弃100名改革开放杰出贡献对象称号你怎么看？ 这里面绝不止企业家，那么多比如袁隆平，南仁东等科研工作者，小岗村那18位带头人，为什么见了任正非要面红！任正非，称号，华为，对象：对于华为创始人任正非主动放弃100名。
华为对世界的主要贡献有哪些？ 当前的华为，或许还谈不上对世界的贡献，如果说对中国企业的贡献，我认为是华为完美诠释了中国企业，如何…
