学校重大问题和重要事项决策制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：菊香秋开县五通乡中心小学重大问题和重要事项决策制度为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范学校重大事项决策行为。充分体现科学决策、民主决策、依法决策。根据我校实际，特制定本制度。一、重大事项的范围(一)重大决策1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。2、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划。3、重大改革措施及规章制度。4、师资队伍的培训、进修方案或制度。5、教职工福利费的使用方案和使用情况。6、教职工年度考核情况。7、教职工晋职、晋级的评定方案。8、评优、评先工作。9、绩效工资分配方案的制定或调整。（二）教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免。（三）重大事项安排1、年度大型基建、维修项目的立项申报。2、年度大型设施设备的采购和更新（四）、大额度资金使用二、重大事项的决策形式(一)学校重大事项的决策形式为校务会议。实行校长负责制，坚持党组织参与重大问题的决策，采用集体议事并以会议决定形式研究决定。体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。(二)。
什么是“三重一大”事项？“三重一大”事项决策的基本原则是什么？ “三62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431366262重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。基本原则：1、科学决策原则；2、民主决策原则；3、依法决策原则；4、公开决策原则。扩展资料1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应召开相关会议征求意见，并采取各种方式进行公开，扩大人民群众参与度。2、“三重一大”事项决策前，领导班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。“三重一大”事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好沟通协调，对存在较大分岐意见的议题，一般不提交党政领导班子会讨论。3、按照程序提议。有关部门提请党政领导班子会审议的“三重一大”事项议题须经分管领导同意后，报党政领导班子主要负责人确定，除重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。4、做好相关准备。要准备好有关议题材料，。
三重一大 会议记录，是由谁来记录 “三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。
