如何抓好部队军事训练工作？ 新形势下抓好部队训练工作，应当立32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333366303065足国情军情和战争形态发展变化，以能打仗、打胜仗为着眼点和落脚点，以实战化训练为基本途径，以训战贴近程度为衡量指标，健全提高实战化水平的常态化制度机制，充分发挥军事训练的应有功能，以量的积累求质的飞跃。可从以下六个方面来把握：一、以能打仗、打胜仗为着眼点和落脚点。能打仗、打胜仗是军队战斗力建设的根本目标。作为巩固和提高战斗力的基本途径，军事训练必须以此为着眼点，把战斗力这个唯一的根本的标准贯穿军事训练全过程，用实战能力检验军事训练成效，按照现代战争制胜机理推进和深化实战化训练，确保练兵与打仗的高度统一。二、以认清军事训练时代背景为前提条件。当前，军事训练机遇与挑战并存。国际战略格局深度调整、战争形态加速演变、周边安全热点焦点增多，要求我军时刻保持箭在弦上、引而待发的戒备态势；运用现代科技手段营造实战化训练环境，通过提高军事训练实战化水平增强军队战斗力。三、以开展实战化训练为基本途径。提高军事训练实战化水平，实现军事训练向信息化聚焦、向实战靠拢，必须着眼未来可能担负的作战任务，设置实战化训练。
部队机关干部，机关指的是什么？ 部队机关指的是司政后2113装四大指5261挥机构。司令部，长官为参谋长，成员称“参4102谋”（当1653然，各科、处的长官还是叫科长、处长，下同），主要职责是负责部队的士兵管理、训练、通信保障、机要文书管理等。政治部，长官为主任，成员称干事，主要职责是负责部队党务工作、干部人事管理、宣传鼓动、保卫等。后勤部，长官为部长，成员称助理，主要职责是负责部队后勤保障。装备部，长官为部长，成员称助理，主要职责是负责部队装备管理与维护维修。在军以下单位的机关中，都是现役军人，大军区机关、四总部及各科研院校根据实际需要，有部分非现役职工。另外一个特例是人武部机关，根据军地共管的原则，人武部机关内有政府的职工。
如何当好部队基层干部 基层干部应具备四种2113意识和素5261质基层干部除应具备良好的思想政治、军4102事专业、科学文1653化、身体素质之外，还应具备和培养以下四方面的意识和素质（一）要有强烈的责任意识基层干部强烈的事业心和高度的责任感，是做好基层教育管理工作的根本保证事实表明凡是能够严格管理严格要求，部队作风紧张，官兵关系融洽，完成任务出色，具有较强战斗了的单位，其干部肯定是能够爱岗敬业，以身作则，模范带头。相反，一些经常出问题的单位，必定是这些单位的干部，缺乏强烈的事业心和高度的责任感所致，所以必须从干部的责任意识入手，强化革命事业心，牢固树立正确的的世界观，人生观，价值观，热爱军队，热爱基层，热爱本职，树立献身消防事业的远大志向，兢兢业业，勤勤恳恳的扎根于基层，贡献于基层（二）是要有工作大局的大局意识基层干部要坚决克服本位主义思想，牢固树立崇高主人翁意识和大局意识，要时刻以队荣我荣，队衰我耻为工作的落脚点和出发点，在思想上、行动上自觉同上级保持高度的一致，把自身建设和部队建设融入到改革发展之中，把工作重心始终放在事关全局的重大问题上，正确处理好集体与个人、眼前利益与长远利益的关系，不断提高驾驭整体。
