最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：微力图表竭诚为您提供优质文档/双击可除工资总额预算执行情况报告篇一：工资总额预算汇报工资总额预算评价报告按照*要求，公司组织人力资源、财务等部门认真开展了20XX年工资总额预算执行情况的清算评价工作，现报告如下：一、积极推行工资总额预算管理20XX年起，开始工资总额预算试点，按照上级要求，结合公司发展战略，编制预算，上报集团审批，并严格执行。健全绩效考核和薪酬分配制度，建立工资与效益联动机制，加强成本控制和工资调控，调整内部收入e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623164分配水平，建立健全工资能增能减的激励约束机制。二、20XX年度工资总额预算执行情况20XX年，营业收入、利润总额、人工成本利润率、人事费用率等主要经济效益指标均完成预算目标；职工人数、工资总额均控制在预算目标以内，实现了工资与效益同步增长。三、工资总额预算清算自我评价工资总额预算编制符合国家和集团指导原则和企业发展战略和实际，工资总额发放符合集团公司预算批复，企业内部绩效和薪酬制度完善并有效运行，内部收入分配较为合理。工资总额预算执行情况总体上符合工资增长效益导向的原则、职工工资水平与企业竞争力。
年度预算完成率的公式是什么 年度预算完成率=实际完成数2113与预算的差额数/预算数52614102*100%（实际完成数—预算数）/预算数*100%。年度预算是指预算有1653效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。扩展资料：作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：1.建立预算目标的指标体系建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。2.测算并确定预算目标的指标值按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，。
经营情况汇报及年预算报告 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：benzei关于2001年经营情况及2002年财务预算草案的报告各位股东：受董事会的委托，我向股东大会作机电所2001年经营情况及2002年财务预算草案的报告，请各位股东审议。2001年是我所的改制之年，以2月28日为改制基准日，先后进行了审计、评估、不良资产核销、非经营资产剥离、资产确认、募股、验资等工作，目前已经取得了营业执照，企业转制工作已基本结束。在转制的同时，所领导班子以市场为中心，抓住国家拉动内需等机遇，不断进行内部的改革，先后出台了两合资企业整合、重新确定职能部室、中层干部竞聘、员工双向选择等一系列改革措施，使我们的运营体制基本适应新公司的需要，为新公司的发展打下了良好的基础。一、2001年机电所经济指标完成情况按改制口径计算（剔除恒达公司，下同），2001年报表反映产品销售收入3654.96万元（含设备租赁），按财会制度的要求，对部分项目进行调整后，2001年产品销售收入实际为3674.06万元，比同期的2621.62万元增长40.14%，完成年度预算的102.06%（如考虑恒达，则完成预算的103.22%）。2001年三产收入为266.54万元，完成年度预算的111.06%，同比增长28.3%。其中：抵账物资销售收入88.04万。
