如何写人力资源培训计划 怎么写不行啊.人力资源又不是独一个版块.公司有人力资源系统架构吧？结合那个写，比如开始的指导精神与目标，可以参照公司战略目标和人力资源战略规划，再比如培训预算根据公司自身财务规划，比如新员工培训配合招聘来做.怎么做都行啊.；简单点你就参照改进去年的培训计划抄个就得.这个没必要搞的博大精深的.虽然可以搞的博大精深，不然就是给自己找麻烦.呵呵你和培训公司有联系吗，找几个经常联系的 让他们帮你写，他们一准高兴的不得了.我手里有几个公司的计划 基本上没什么内容的(意思是这个计划没什么大不了的)
人力资源培训内容计划应该怎么做？ 先做需求调查：1.战略规划 2.人力资源政策 3.绩效考核结果 4.过程问题 5.客户要求（含体系）再汇整成培训计划
2018年度某互联网公司人力资源部年度培训计划 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：麻红英2018年某互联网公司年度培训计划人力资源部2017/9/141目录页CONTENTSPAGE0102030405培训总体原则概述1公司六大培训项目介绍2培训体系建设与完善3内部培训资源挖掘与建设4打造全员学习的培训氛围51.114年度公司培e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623831训方向培训重点项目储备管理人才训练新员能力素质培养储备管理人才训练培训资源投入其他投入4.20%5.25%6.23%4.08%新员能力素质培养全员分享平台优化业务技能提升计划全员分享平台优化业务技能提升计划8.58%37.76%中层管理能力提升第一章高层战略能力拓展中层管理能力提升33.89%高层战略能力拓展培训总体原则概述31.2公司培训工作五大原则米兰网培训工作五大原则1，以培训需求为出发点；2，不同阶段，不同参训人员，不同培训主题，不同培训方式；3，业务培训与管理类培训相区分；4，个性化定制培训课程。针对性系统性多样性实用性1，培训师资1，培训内1，全员参多样；容实用，可与；2，培训内容以快速在工2，全方位学多样；作中转化；习：企业文3，培训学习2，需要不化、员工个方式多样。同部门与HR人发展需监督培训效要、组织战果落地。略目标、工作技能。
