保障建设工程安全运行 如何做好建设工程施工现场的安全监督管理工作

施工单位安全生产基本保障措施包括哪些？ 写回答 有奖励 共2 关注 施工单位安全生产基本保障措施 l）安全生产费用应当专款专用《建设工程安全生产管理条例》第22条规定，施工单位对列入建设工程概算的安全。建设工程质量管理的四项基本制度是什么 建设工程质量管理的四项基本制度是： 1、项目法人 责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。。建筑行业中安全生产管理的主要工作有哪些？ 建立健全岗位安全责2113任制；建立落5261实工地内项目经理、施工员、安全员、班4102组长、职工等各级、各岗1653位安全生产责任制。一、项目经理部安全生产岗位责任制1、项目经理安全生产岗位责任制1）必须认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全规章制度。接受政府安全部门及上级主管部门的监督检查和评审。2）对本工程的安全目标、劳动保护负责，是安全生产的第一责任人。督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)规定要求。结合工程特点组织制定生产管理办法，并对实施情况进行检查。3）根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。详细审核施工组织设计中的安全措施的针对性、科学性和可行性。4）组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全奖惩条例，要求各职能部门执行施工组织设计确定的安全目标和各项管理措施。5）负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。6）督促安全职能部门做好。如何做好建设工程施工现场的安全监督管理工作 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：山水岭秀如何做好施工现场的安全管理工作今年是我公司的“安全管理年”，也是项目现场“标准化建设实施年”，作为一名安全管理工作者，更加认识到自身安全工作责任重大，任重道远。目前，通过对几个项目的安全检查中发现，我们项目现场的安全管理工作虽有进步但与做得好的兄弟单位相比还存在着或多或少的差距，如何才能有效提升项目形象，切实做好安全工作呢？以下是本人在平时安全管理工作中的几点体会。一、安全资料管理（一）存在的问题：安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一，也是反映一e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333433623764个项目安全管理水平的重要组成部分。目前，各项目的安全资料大多是由现场安全员来做，虽然使用的广东省统一表格，但许多安全资料却流于形式，甚至现场实物与资料不符，或者只是在表格上签签名字按按手印，没有从根本上重视和规范安全资料。如：1、入场三级教育：在每个工人进场前，必须分工种对每一位职工进行安全教育，把单位的安全规章制度和现场的危险源对每一位职工讲解，这既是一次安全交底也是一次安全培训，并通过考核合格后才能上岗。所以说，做好三级教育对于预防。对全国建设工程安全生产实施统一管理是什么部门 国家住房和城乡建设部工程质量安全监管司负责对全国建设工程安全生产实施统一管理。建设工程项目的安全评价报告和竣工安全鉴定报告有什么区别？ 安全评价报告是项目可行性研究阶段，依据相关规定，编制的针对建设项目生产过程中的职业危害因素分析，采取的安全生产保障措施、职业卫生对策与措施、消防设施建设与措施等等。其基本目的是完善工程方案及运营方案中的安全设施和办法，旨在建立起项目运行期科学、合理、可靠的安全防护体系。竣工安全鉴定报告是竣工验收的专项验收结论。对具有一定危险性的项目（如石油化工、矿山井下等等），还必须组成安全鉴定委员会，进行专题鉴定和验收。其主要依据是经批准的安全评价报告，其意图是核实报告提出的安全体系建设方案的贯彻情况，并全面考察安全系统运行的科学性、合理性和可靠性，当然也包括系统的技术经济评价鉴定。符合相关要求的项目，方可进行其它验收，投入运行。建筑安全生产管理的方针和原则是什么？ 我国2113《安全生产法》第三条明确了我国推行的安5261全生产管理坚持“安全第4102一、预防为主”的方针。安全生产1653原则包括：（1）安全与生产的辨证关系生产的发展是通过人来实现的，没有人的安全与健康，就谈不上发展生产，而离开生产活动，也就无所谓安全。由此可见，我们要搞好生产，就一定要坚持“生产必须安全，安全促进生产”的观点，在生产与安全发生矛盾时，坚持将安全放在第一位，各级领导必须将安全工作作为企业的头等大事来抓。只有这样，才能保证企业的安全生产。（2）生产与安全统一的原则在安全生产的具体实践中，要坚持“生产与安全统一的原则”。即在安全生产管理中要落实“管生产必须管安全”，即分管生产的各级领导要同时分管安全生产工作；“搞技术必须搞安全的原则”，即进行技术工艺和设备、设施的设计、制造、运行和使用等环节过程中，要同时考虑和保障技术安全。（3）“三同时”原则《劳动法》、《安全生产法》对工程建设项目都提出了“三同时”的要求。这是为确保建设项目（工程）符合国家规定的职业安全卫生标准，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的重要措施。所谓“三同时”，就是指新建、扩建、改建工程的劳动安全卫生设施必须。作为一个建筑企业的安全负责人怎么抓好安全生产工作 一、抓制度建设，落实安全生产责任制为了做好安全生产，公司成立以总经理为组长，各职能部门负责人为组员的“公司安全生产小组”；各项目部成立以项目经理为组长，各班组长为组员的“项目部安全生产小组”。建立各级安全生产责任制，包括总经理、生产副总经理、技术负责人、质安科、工程师室、生产经营科、办公室等的各级安全生产责任制；项目部建立包括项目经理、项目技术负责从、施工员、安全员、班组长、作业人员、电工、机械工等各级安全生产责任制。项目经理为项目部安全生产第一责任人。将安全生产管理责任制层层落实，并制定相关的教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的安全管理考核指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理的格局。为了保证安全目标职责的顺利实现，公司制定了《安全生产考核奖惩办法》、《施工现场违反安全操作规范罚款条例》、《施工期现场文明施工奖罚条例》、《工程质量和安全奖罚暂行规定》等等。使企业的安全生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进安全生产工作的顺利实现。二、抓安技人员的责权利，提高其监管地位企业安全管理水平的高低，取决于领导的。

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