如何分解工作目标：就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宽学网面试宝《如何进行目标分解》课程描述：无论是在生活中还是在工作中，我们都会为自己设定很多大大小小的目标。然而将目标高高挂起，每天只在心中默念“我要达到目标”的人，大多碌碌无为；而真正将目标分解到每天每一项工作中，并通过一步一个脚印，每天实现一点的人，最终才能走向成功。本课程主要是通过几个案例的分析和描述，让大家了解到企业发展目标的分解过程和相关技巧，从实际经验教会大家如何接近成功。解决方案：他山之石，可以攻7a686964616fe78988e69d8331333433623763玉。虽然各行各业在进行目标分解时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。进行目标分解，一般要注意三个方面的内容：1.基本分解步骤。2.具体分解方式。3.要考虑的因素。目标分解包括三个基本步骤。第一步准备工作，包括明确公司发展战略、明确各部门的具体职责、共担目标的侧重分析，并要找出关键岗位。第二步具体分解，包括总目标分解到大领域，如营销中心和支持中心；再由大领域分解到具体部门，如销售部、客服部、技术部、财务部、人事行政部。
悬臂抱杆分解组塔的技术原则是什么？ 技术原则有：（1)在组塔过程中，主抱杆应是正直状态，如为平衡需要，顶部偏移 也不宜大于200mm。(2)单片吊装时，待吊侧悬臂，提升铁塔吊件，其他三侧呈水平状，并把它们的。
