工程预算部经理绩效考核指标量表 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：欧阳兵工程预算部e5a48de588b662616964757a686964616f31333433646365经理绩效考核指标量表考核期间：2015年月被考核人｜职位｜预算部经理｜部门｜预算部｜考核人｜职位｜预算副总｜部门｜预决算中心｜任务｜绩效｜序号｜考核项目｜权重｜指标要求｜评分等级｜实际｜业绩｜得分｜自评｜上级｜结果｜1｜部门工作计划完成率｜15%｜考核期内部门工作计划完成率在15%以上｜计划完成率在15%，得满分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止｜3｜工程成本降低率｜15%｜考核期内工程成本降低率达到15%以上｜计划完成率在15%，得满分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止｜4｜工程预算编制计划按时完成率｜10%｜考核期内工程预算编制计划按时完成率达到100%｜计划完成率在100%，得满分，每低10个百分比，扣2分，扣完为止｜6｜工程概算误差率｜20%｜考核期内工程概算误差率控制在 5%以内｜计划完成率在5%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止｜7｜工程预算误差率｜10%｜考核期内工程预算误差率控制在 3%以内｜计划完成率在3%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止｜8｜工程决算与预算差异｜15%｜考核期内工程决算与预算差异控制在5%以内｜。
利润完成率怎样计算 请指教，实际利润为负数，如何计算绩效工资，结果挂绩效，怎样计算利润完成率我的利润目标是正数 售价-成本价=利润 总收入-成本价=利润 利润完成率=。
如何做好预算单位绩效评价工作 1.要明确工作目标，确定关键绩效指标。首先，要准确定位预算单位的工作计划目标，力求与政府下达的工作目标保持一致，确定本单位为完成工作。
