各岗位素质模型 在国有企业中怎么来建设岗位的能力素质模型

建立岗位能力素质模型的必要性是什么？ 通常，培训需求的分析结果直接被用来作为培训活动组织的依据，培训师资的选择、培训课程的确定、培训形式和时间的组织等，也都以培训需求为基础。如果要将培训需求分析。什么是招聘素质模型？ 找出最能预测候选人未来绩效的关键因素，通常是通过寻找可以区分出当前绩优者的明显特征得出来，然后再设计出这些因素的评估方式。在国有企业中怎么来建设岗位的能力素质模型 大多中国企业都存在人员评价和任用方面的问题，比如，缺乏明确的标准等。也正是基于这些问题，企业提出建立能力素质模型的需求，但在实际应用过程中，发现大多外部的能力素质模型的评价较为抽象，落地实施困难。针对如何设计有效地，能落地的能力素质模型，管理人员一般会遇到以下三个方面的疑惑：应该从哪几个方面对员工进行评价？应该如何评价员工？如何引导员工？人力资源专家—华恒智信给出的一套完善的能落地的解决方案，并已经在某大型国有能源有限公司做出了成功案例。下面是具体的解决方案：1.从职业能力、职业意识、职业品德三个维度对员工进行综合评价职业能力包括解决问题能力、执行力、判断力等，职业意识包括成本意识、安全意识、自律等，职业品德包括处事公道、廉洁奉公、遵章守纪等。2.情境导路，界定关键点—工作情景引导下的科学评价即在具体情景下员工的关键行为点，能做到的就是“好”的，不能做的就是“不好”的。通过员工的行为表笑，即可对员工的具体职业能力/意识.品德进行一定的判断和区分。3.关键行为点—明确、科学、可落地实施的等级划分标准华恒智信在能力素质模型等级标准的制定上，十分注重直观性、可行性和具体性，不同职业能力/。简述人才素质模型包括哪五个方面 企业人才素质模型的用处很多，最直接的是可能根据这个模型，编制企业培训体系，完成定向式的课程外购和内部课程体系。其次，可以作为干部员工晋升的评判标准。。请大家推荐一下岗位素质模型方面比较好的书 可以去看一下彭剑锋的能力素质测评，写的比较直白，而且将主要的能力类别和族群都标出来缺点是没有太多阐述如何建立测评中心，以及如何运用测评技术进行评价总体上我觉得这本书适合于了解素质模型的构成、基本运用方式岗位素质模型怎么建立？要注意些什么？ 设立制度，领导带头做，有奖有罚

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