预算管理概述 一、预算管理的概念财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》指出，全面预e68a84e79fa5e9819331333433616237算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。财政部《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》指出，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算管理是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。二、预算管理的功能（一）规划功能企业的问题错综复杂，如果不预先规划，一旦问题发生，恐怕就难以补救。预算就是促使组织成员，对各项环境变数，事先加以预测，并采取相应的措施。企业的目标无限，但资源有限。因此，规划是一种选择过程，在各种替代方案中，选择最有利的加以实施，达到企业最大的满足程度。（二）控制功能规划与控制是相对应的两方面，如果只有规划而没有控制，则规划易流于形式；如果。
项目绩效目标怎么写？ 描述实施项目计划在2113一定期限内达到的产出5261和效果。项目绩效目标一般包4102括长期目1653标和年度目标。长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：产出指标和效益指标。产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。效益指标：反映与既定绩效目标相关的、项目支出预期结果的实现程度和影响，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众或服务对象满意度指标等。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：laoyangoo财政支出绩效评价报告（2113参考5261格式）评价客体类型（在相应的□4102内打√）：□部门1653□单位□项目评价客体：（公章）主管部门：（公章）主管部门预算代码：□评价机构□财政部门□预算部门□预算单位□中介机构评价机构名称：（公章）联系人：联系电话：评价工作组负责人：（签章）联系电话：评价时间：年月日财政支出绩效评价报告（正文）按照×工作部署，依据×提供的预算执行或决算报告等资料，根据《秦皇岛市市级财政支出绩效评价办法（试行）》，遵循“科学性、规范性、客观性和公正性”的原则，对×财政支出绩效实施了评价，形成本评价报告。一、基本情况1、目标概述2、主要目标原计划指标值3、绩效评价方法和评价过程概述评价工作分定量评价和定性评价两个步骤，定量评价以评价客体提供的相关资料为基础，经过认真审查和核对，测出定量评价结果；定性评价由工作组调查问卷、听取单位领导及相关人员的情况介绍及现场考察提问，经量化分析得出定性评价结果。评价工作组综合定量和定性评价结果，形成综合评价结论。二、各项绩效目标的实现情况1、实际工作绩效概述2、各项绩效指标实际值评价工作中，。
