计划成本分配法的方法计算 在生产实践中，各辅2113助生产部门发生的实5261际生产费用与计划成本存在差异是在所难免4102的。因此，“计划成本分1653配法”的核心问题是“成本差异”的计算。前面资料中规定的计算公式是：成本差异=各辅助生产部门发生的费用+按计划成本分配转入的费用－按计划成本分配转出的费用；而案例中隐含的计算公式为：成本差异=辅助生产实际成本－按计划成本分配合计。我们仅就锅炉车间为例分析本案例的差异计算：锅炉车间直接生产费用为28 730元；应从机修车间转入760元（200×3.80）；则锅炉车间辅助生产实际成本为29 490元（28 730+760）；锅炉车间按计划成本分配合计为30 820元（13 400×2.30，包括机修车间的400×2.30）；锅炉车间最后的“成本差异”为－1 330元。从锅炉车间的计算过程中不难发现，本案例是在用一个已经含有计划成本成分的数字29 490元（28 730+760）和另一个完全为计划成本的数字相减，来求得实际成本与计划成本的差异。这种做法不但极为繁琐，又使得“成本差异”成为一个完全虚拟、丧失实际基础的数字。笔者认为：辅助生产实际成本就应当为各辅助车间当期发生的直接生产费用，即锅炉车间为28 730元；而计划分配成本就应当为按该车间计划单位成本对。
大型超市都有哪几个部门 他们的职责是什么！ 超市岗位职责 经理岗位职责 1.全面负责超市的经营管理工作。2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。3.负责制订年度经营计划和管理目标。4.保证超市在信守道德、提高。
管理学：有些管理者认为本部门工作没做好，是因为下属又懒又笨，是下属的责任。从哪几方面阐述它的不正确性 1、首先目标没有完成管知理者要负主要的管理责任，而不是把责任推到下属身上。2、没有道客观的分析没有完成目标（工作）的原因。3、对自版己部门内部员工不了解，这里面就包括技能技巧、思想状况。权4、管理者本身管理能力的不足和不称职。
