成本合约部-预算及合同管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨香兆一、工作职责（一）参与工2113程招、投标工5261作，编制送达投标4102书。（二）根据施工图1653编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：PPP模式探讨合约成本部部门职责一、负责公司目标成本及责任成本管理。搜集、整理、汇总历史成本资料，确定项目目标成本，监控项目动态成本，负责目标成本落地实施。二、组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；三、建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；按不同类别建立成本信息台帐。四、组织建立招投标规范流程；组织工程、材料及设备的招投标工作；负责招标文件、招标工程控制价的编制及招投标答疑工作；参与合同谈判，负责招投标及合约签订纠纷的协调工作；负责建立合格供应商库及评估体系；五、对项目进行成本管理监控评估，参与合同有关7a686964616fe78988e69d8331333433623766经济条款的审核；定期监督动态成本、目标成本和责任成本的执行情况；配合投资发展部对项目前期土地成本、可研报告、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、营销成本进行监督预警。六、制定成本管理的有关制度、流程及实施细则；制定并完善目标成本管理体系；制定完善部门内部管理制度。七、组织成本管理制度、流程的培训；为工程管理部提供预算、结算和成本管理的业务指导。八、实行。
成本合约部工作职责 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：惠兴数据成本合bai约部工作职责一、负责du编制部门年度zhi、月度工作计划；二、负dao责项目的投资估算专、预决算编制的属管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责协调管理项目结算备案工作；五、负责完成各项目单位成本分析工作；负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；六、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；七、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次，确保工程类用款的账目准确；每月提报一次项目经济分析报表。九、负责起草合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；审核采购部甲供材及设备招标文件和采购合同。八、负责跟踪监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或。
