中石化建设项目物资采购管理策略论文 摘要：中石化建设项目从原材料采购、工程施工到工程验收，每个环节对整个工程竣工质量和使用效果影响很大。在所有环节里面，原料物资的采购与管理是重中之重，直接关系着。
浅谈施工企业项目物资管理中存在的主要问题及其对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】：随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企百业成本管理形势变得日趋严峻，物资管理作为项目管理重要的成本因素之一，其重要性日渐突出，客观上也对物资管理人员素质及其管理水平有了更度高的要求；【关键词】：项目物资管理问题对策引言要想提高项目的物资管理水平，就要了解物资管理中存在的问题，进而找到加强物资知管理相应的、有效的对策和措施。一、工程项目物资管理中存在的问题；1、采购关系定位错误：不少项目负责人将物资采购工作定位为简单的买卖关系道，忽视了与供应商应建立长期、诚信、良好的合作伙伴关系的重要性，一旦资金短缺，就会造成物资供应不及时，影响正常施工等严重后果；2、关系采购现象严重：许多材料供应商利用各种关系，控制项目的物资供应，致使材料供应价格偏高，服务意识较差，质量得不到保证，且资金垫付期短，垫付能力低；造成一些有竞争实力、价格相回对较低的供应商难以进入。3、采购缺乏计划或计划随意：采购计划成了一张张随意的便条，每天都有一、两张采购便条，且便条所列的材料都是“说要就得到”，都是急用，使材料采购工作答陷入被动泥潭，疲于应付；6、大堆料、。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：易发表网浅谈地铁工程项目施工物资设备管理摘要：物资设备管理主要工作任务是保质、保量、按期准备好各种相关材料物资供应，满足现场施工生产需要，使施工生产按计划顺利进行。本文探讨了地铁工程项目施工物资设备管理，阐述了丰富创新物资设备材料的管理思路。关键词：地铁工程项目；物资设备管理；创新一、前言物资设备管理是工程项目管理的重要组成部分，为加工工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。由于材料费占工程成本比重较大，因此加强材料管理的工作是项目管理的重要内容之一。主要工作任务是保质、保量、按期准备好各种相关材料物资供应，满足现场施工生产需要，使施工生产按计划顺利进行。主要工作流程是计划、采购、保管、使用调配。杜绝出现“只供不管、盲目储备、优材劣用、劣材充优”等现象发生。地铁施工都在城市中施工，所以设备的选型、采购、运输、安装使用、设备保养、设备安全对施工进度也是十分重要的而且避免出现设备利用率较低、出现设备安全事故等现象发生。文章以深圳地铁7号线为依托系统的介绍地铁施工现场物资设备管理经验，阐述了丰富创新物资设备材料。
