最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：春夏秋冬月度奖金考核制度及发放办法为激励广大员工的工作积极性，进一步完善内部的激励和约束机制，今根据员工所从事的岗位、技术要求高低、责任轻重、贡献大小和苦、脏、累、险等因素来规范奖金分配行为，原则上适当向一线员工倾斜，提高一线员工奖金系数，现对我公司的员工月度奖金考核及发放作以下规定：1员工月度奖金发放为本月度发放上月度奖金。2上月度公司运行亏损，则本月度原则上不发放月度奖金。3上月度公司发生重大安全事故或发生由于生产操作不当而导致的中等程度以上的损失，则本月度不发上月度奖金。4安全事故损失在2000元以下（含医药费、误工费等）每次扣500元奖金，罚款500元；损失2000-5000元，e69da5e6ba90e799bee5baa631333433626565扣1000元奖金，罚款1000元（在奖金总额中扣除）。5000元以上扣罚当月奖金。5生产及质量事故在10000元以下，扣1000元/次；10000-50000元，扣奖金5000元/次；50000元-100000元扣奖金10000元/次，100000元以上扣罚当月奖金，并追究责任。6发放奖金总额由财务部依据上月公司生产情况确定。计算公式：（1）生产奖：本月入库合格产品数量（以千克计算）乘以价格元/kg再乘以0。
月度奖金和季度奖金的区别 奖金是公司的一种激励方法。发奖金，实际的物质利益，很能激32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333337393538发人的积极性。而奖励有时效性和周期性。从员工的角度来讲，时效性越强，周期越短，员工越乐意，但是作为公司来讲，公司的资金压力越大，而且存在潜在的风险，尤其在那些高科技公司，比如通过短期持续的奖金激励，促使有能力的人留在公司，但是员工不会永远这么想，都是往高处走，所以，存在员工不管你激励多少，都会是风险。基于以上推断。月度和季度，主要是从时间的周期上讲，月度对于员工来说比较具有时效性，及时性，这个在一些短期的工程中，比较适合，人们能及时得到奖励，自然就会积极主动干活，尽快完成工作量。但是相对来说，季度奖金在时效性上就比较差，周期比较长，在短期工程激励中不太适合，因为人们的期望周期越长，那么积极性就会越差。但是适合比较长期的工作，比如一个工程需要干一年以上，这样为了留住人才，激励人才，季度奖金就显得比较妥当，不管是对公司来说，还是对个人来说，都达到了预期的期望。总而言之：这两种激励的主要区别就在于：1，应用的场合不一样，就是说基于激励的原则不一样；2，时效性和周期性不。
工资5000元，13薪5000元。月度奖金1000元。下半年奖金40970元个税得交多少？ 工资5000元，13薪5000元。月度奖金1000元。下半年奖金40970元，合计。51970元。个税得交多少？
