系统分析是在对系统的什么的基础上进行的 每个电脑硬件有一个小的固件，这个里面保存着硬件的一些重要参数。比如我们熟悉的主板BIOS，显卡BIOS。有时候升级固件可以解决一些错误和新的小功能。windows安装时候就扫描这些信息保存到注册表了。而检测软件就是根据扫描这些信息进行分析的，有些也是直接对固件进行扫描。比如有名CPU_z
工作分析的程序是什么？ 工作分析的流2113程包括以下六个：一、？准备阶段（一5261）4102？建立工作1653分析小组（二）？明确工作分析的总目标、总任务？（三）？明确工作分析的目的（四）？明确分析对象（五）建立良好的工作关系二、？计划阶段（一）？选择信息来源（二）？选择收集信息的方法和系统三、？分析阶段分析工作名称、雇用人员数目、工作单位、职责、工作知识、智力要求等。四、描述阶段整理文字说明、工作列表及问卷、活动分析。五、运用阶段（一）培训工作分析的运用人员。（二）制定各种具体的应用文件。六、运行阶段扩展资料：工作分析的目的：(1)促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。(2)确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。(3)确定员工录用与上岗的最低条件。(4)确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。(5)确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。(6)提供工作评点依据，为企业岗位归级列等奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。(7)为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。(8)获得有关工作与环境的实际情况，。
职位分析包括哪些方面的内容？ 职位分析的内容1.基本信息 包含这个职位的名称、任62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333264636233职者的名字，是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。2.设立岗位的目的 这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。3.工作职责和内容 这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所占总工作量的比重。在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。4.职位的组织结构图 组织结构图包括：职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。5.职位的权力与责任（1）财务权：资金审批额度和范围。（2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。（3）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。（4）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。（5）管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中。
